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如何制定管理培训生计划 课程描述： 越来越多的企业为了快速提高整体领导力，开始积极的开展管培生项目，这个项目的实施对企业的持续性发展有着重要且深远的意义。制定“管培生计划”是实施管培生项目中最重要的环节，整个计划制定的科学性、合理性、有效性和全面性将直接决定企业管培生项目实施的成败。 通过本课程的学习，您会清晰地了解到制定管培生计划对企业发展的重要意义。同时，我们将为您提供制定管培生计划的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然企业在制定管培生计划时，都有不同的方法和技巧，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 要制定好管培生计划，我们要注意做好四个阶段的工作： 1.做好制定计划的前期准备； 2.做好计划的编写工作； 3.将编写好的计划推出试行； 4.对计划的反馈工作。 首先，在制定管培生计划时，我们要做好一系列的前期准备，由企业的高层、各部门主管、管培生导师和人力资源部共同配合准备工作。 接下来，我们就要进行编写计划的工作。计划的三大模块由制度、流程、表单组成； 然后，我们就要对制定好的计划进行试行。计划的试行主要由试行推广、问题收集、问题分析和问题解决几部分组成。 再次，则是计划的反馈。当计划出现问题时，我们需要对计划作出重整，包括制度重整、流程重整、表单重整。然后我们就可以确定计划，包括制度确立、流程确立、表单确立三个部分。最后我们就可以将计划正式的发布，同时要将推出的计划公示和存档。 最后，我们把这几个步骤连贯起来，就形成了“制定管培生计划”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定管培生计划。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！！） 相关课程： 如何做好管理培训生选拔工作 如何设计管理培训生的职业通道 如何进行管理培训生的工作设计 如何做好管理培训生的薪酬设计 如何制定人力资源战略规划 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程