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I如何制定考核指标
如何制定考核指标
课程描述：
考核指标是企业绩效考核的基础，是企业对员工行为进行评价打分的基本工具，要使企业的绩效考核能为推动员工进步、企业发展发挥作用，考核指标的完善程度就很重要。
通过本课程的学习，您将会了解到制定考核指标的相应方法；同时，我们也将为您具体讲解制定考核指标，提升员工积极性的相关技巧。
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然各行各业在制定考核指标时，做法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些季度奖的制定技巧，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
要制定合理有效的考核指标，保证企业绩效考核的效用，我们要做好三方面的工作：
1.做好岗位分析；
2.做好指标的真正制定工作；
3.做好对考核指标的修订
岗位分析是制定考核指标的重要准备工作。
制定指标的初步流程是岗位职责分析，在此之后，可通过专家调查法，请领导出席，专家会议讨论，并咨询外部顾问，确定初步的考核指标。随后，我们要做好关键指标的设计，并做好指标的量化。
在指标实行过程中，我们也要做好对指标的修订工作。通过匹配度分析，做好对指标的修正。
最后，我们把这些内容串起来，就形成“制定考核指标”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定考核指标。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）
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