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如何协调生产计划 课程内容： 生产计划从制定到实施完成，将会受到很多因素的影响，但怎样协调好整个过程，以保证计划的顺利实施？ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在协调生产计划时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 生产计划不是说制定好了就可以，还需要从中协调。 而协调生产计划，我们一般要注意三个步骤一个要点，即： 第一步，获取需协调对象； 第二步，实施协调； 第三步，跟踪协调结果。 额外，我们还需要学会使用适当的协调技巧。 获取需协调对象。 首先，我们要建立专门的计划管理部门，便于专人专事跟踪反应； 然后，及时对各种报表数据进行跟进核查； 同时，为保证完整性和公正性，我们还要结合现场管理一起进行。 获取需协调对象后，我们要针对对象实施协调，前面我们结合了在客户投诉面前怎样实施协调，包括一定要规范协调形式，确定解决方案，最后是确定责任人，分解任务分摊到人。 接着，我们还要跟踪协调结果，跟踪协调非常重要，我们可以从异常事项处理表、异常事项跟踪表、特殊异常事项上报表来追踪效果，碰到无法协调解决的，我们要在总经理签字默许的条件下特殊处理。 在应急协调中的最后，讲解了协调技巧的适当运用，分析了利用职权镇压、依靠人际关系解决都有一定的利弊，最好是借助人事部制定相应的规范协助协调。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成一个“协调生产计划”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何协调生产计划。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何提升内部讲师能力 如何审定生产计划的合理性 如何开好班组例会 如何进行预生产能力分析 如何安排小批量生产 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程