l瑞德合肥人众人培训建议案3.pptVIP

* 思维决定着你到底能观察到什么！ * 追求完美 凝聚团队 ——瑞德医疗（中国）投资有限公司 2011培训策划案 设计方案：人众人教育（GROUP） 设计日期：2011/6 刘 芝 本方案专为瑞德医疗（中国）投资有限公司设计请注意保密 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国体验式培训的引领者 22个机构/34个培训基地 北京 天津 唐山 杭州 温州 宁波 上海 广州 深圳佛山 东莞 济南 淄博 青岛 烟台太原 成都 重庆南京 苏州 无锡合肥 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时间：六月份； 地点：人众人盛德轩基地或南山湖基地； 人数：25人左右； 参训人员情况：瑞德医疗（合肥）； 培训概况：本次拓展训练为瑞德医疗（中国）合肥工厂的员工的一次团队融合活动。培训以瑞德“因为完美，所以成功”的企业理念贯穿始终，旨在增强员工之间的信任，拉近彼此之间的心理距离；提升员工的全局意识；促使各部门更好地沟通配合；加强指令的执行落实；从而更好地增强员工对团队的归属感，提升团队的凝聚力。 培训背景 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训目标 追求卓越 传递企业“因为完美、所以成功”的核心理念,激发瑞德人员积极主动，追求卓越的精神，以便在工作上追求完美，精益求精； 团队融合 创建开放的交流平台，更好地增进员工间的情感沟通，拉近心理距离，增强彼此间的信任，从而强化员工对企业的归属感，进一步提升团队凝聚力和向心力； 增强全局观 通过体验项目促使学员明确个人利益、部门利益和公司利益的关系，对于公司的大局有深刻的认知； 沟通交流 进一步促进团队成员在上下级、跨部门间的沟通交流，使员工感悟换位思考、主动跟进、及时反馈的意识，增进彼此的理解，提高沟通效率； 增强执行 通过快乐自然的体验，提升员工贯彻执行的意识，加强企业规章制度、指令的真正落实。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 方案设计依据 通常情况下，团队建设将沿如下几个步骤完成：团队建立(Forming)，团队磨合(Storming)，团队融炼(Norming)，形成高效团(Performing)。 Team Lifecycle 团队的发展阶段 （塔克曼团队发展阶段模型） Forming 形成期 Storming 磨合期 Norming 稳定期 Output 产出 Time Performing 高效期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 体验式培训的实施方式 项目设计整体思路 整体培训安排为 个人篇： 强化自我控制，以及培养大家积极面对挑战的勇气和信心。 团队篇： 明确团队的概念，找到自我定位，打造高效团队。 课程设计思路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 个人篇 牵手（自我管理，始终如一——信任的金钥匙）； 断桥（勇于挑战，全力以赴——潜力的金钥匙）； 罐头鞋（突破思维，关注他人——解惑的金钥匙）。 团队篇 惊险倒计时（了解全局，认知自我——协作的金钥匙）； 孤岛（开放心态，协同增效——跨部门合作的金钥匙） 鼓动人心（笃定目标，互信互赖——成功的金钥匙） 电网（众人一心，众志成城——士气的金钥匙） 培训项目安排 Evaluation