l第一章绪论2.pptVIP

第一章 绪 论 学习目标 1．了解财务管理发展各阶段的主要特点，深刻理解环境因素对财务管理发展的影响； 2．重点掌握资本及其特点、资本的构成及其对应物以及资本的所有权结构； 3．重点掌握财务管理的内容、功能和目标；深入理解所有权结构的有效性是资本优化配置和有效利用的前提，深入理解经营者与所有者之间、所有者与债权人之间、企业与社会之间存在利益冲突及其协调途径。 4．掌握财务管理的基本工具； 5．了解公司法人治理结构是公司制的核心，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，明确公司治理结构中的财务角色。 6．了解财务管理与经济学、企业管理、会计的关系，明确财务管理的学科边界。 第一节 财务透视：从历史到现实 一、以筹资为重心的管理阶段 股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大，而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化，企业的筹资活动得到了进一步强化，如何筹集资本扩大生产经营，成为大多数企业关注的焦点。 1985年供销合作社集资 19世纪末20世纪初美国铁路债券 二、以内部控制为重心的管理阶段 政府监管的加强客观上要求企业把财务管理的重心转向内部控制。同时，对企业而言，如何尽快走出经济危机的困境，内部控制也显得十分必要。在这种背景下，财务管理逐渐转向了以内部控制为重心的管理阶段。 三、以投资为重心的管理阶段 第二次世界大战以后，企业规模越来越大，生产经营日趋复杂，市场竞争更加剧烈。企业管理当局为了在竞争中维持生存和发展，投资决策在企业财务管理中逐渐取得主导地位，而与资本筹集有关的问题则渐退居到第二位。 四、以资本运作为重心的综合管理阶段 20世纪80年代以后，随着市场经济特别是资本市场的不断发展，财务管理开始朝着综合性管理的方向发展。 透视财务管理的发展过程，我们可以看到，财务管理经历了由低级到高级、由简单到复杂、由不完善到完善的发展过程。财务管理是一个动态的和发展的概念，在财务管理发展的过程中，环境因素起着十分重要的作用。 第二节 财务基本要素：资本 一、资本及其特征 （一）资本的含义 所谓资本，是指能够在运动中不断增值的价值，这种价值表现为企业为进行生产经营活动所垫支的货币。 （二）资本的特征 1.稀缺性 2.增值性 3.控制性 二、资本的构成 （一）债务资本 债务资本是企业从债权人那里取得的资本，反映了企业与债权人之间的债权债务关系。 （二）权益资本 权益资本是企业从所有者那里取得的资本，反映了企业与企业所有者之间的投资与受资关系。 三、资本的对应物 企业对其取得的资本加以运用，形成了企业拥有或控制的各式各样的资产，如流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产以及其他资产。这些资产构成了资本的对应物。 第三节 财务管理:对资本的运作 财务管理是以资本收益最大为目标，对企业资本进行配置和利用的一种资本运作活动。 一、资本运作活动 资本运动反映了企业再生产过程的价值方面，构成了企业经济活动的一个独立方面。 企业资本运动是通过一系列资本运作活动来实现的。 财务管理就是关于资本取得、资本运用和资本收益分配的运作活动。 （一）资本取得 是指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资本的过程。 （二）资本运用 企业资本运用是企业资本运动的中心环节 1．资本投资 企业资本投资是指企业以盈利为目的的资本性支出 ，即企业预先投入一定数额的资本，以便获得预期经济收益的财务行为。 按投资对象，资本投资可分为项目投资和金融投资。 2．资本营运 企业生产经营而引起的财务活动构成了企业的资本营运活动。 （三）资本收益分配 资本收益的分配是企业资本运动一次过程的终点，又是下一次资本运动的起点 。 三、财务管理的目标 不同利益主体的利益冲突与协调 1．经营者与所有者的利益冲突 2．所有者与债权人的利益冲突 3．企业与社会的利益冲突与协调 不同目标的提出： 利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化 第四节 管理工具：计划、控制与分析 为了实现资本收益最大化目标，充分发挥资本配置和资本利用的功能，财务管理需要借助于一系列管理工具。 按照财务管理的过程，财务管理工具包括财务计划、财务控制和财务分析。其中，财务计划以财务预测和财务决策为基础。 一、财务预测 财务预测的内容涉及企业资本运作活动的全过程。 （一）财务预测的一般程序 1．明确预测目标 2．收集整理资料 3．建立预测模型 4．论证预测结果 （二）财务预测的方法 包括定性预测和定量预测两大类。 二、财务决策 财务决策是在财务预测基础上进行的，它又是财务计划的前提。 （一）财务决策的内容 一般包括筹资决策、投资决策、股利决策和其他决策。 （二）财务决策的基本程序 1．确定决策目标 2．