I劳动关系笔记.docVIP

第一章、劳动关系导论 1劳动关系：雇员与雇主之间在劳动过程中形成的社会经济关系的总称；劳动者运用劳动能力实现劳动过程中与用人单位之间产生的经济社会关系。本质：管理方与劳动者个人及团体之间产生的，由双方利益引起的，表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和，它受制于一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。 劳动：职工（主体）为谋生（目的）而从事、履行劳动义务（性质）、有组织（形式）、岗位相对固定的集体劳动 2雇员，在就业组织中,本身不具有基本经营决策权并从属于这种决策权的工作者. 3雇主：法律赋予的对组织的所有权，在就业组织中具有主要经营决策权力的人或团体。劳动请求指示命令决策 4个别劳动关系特点：⑴人格上从属性-服从工作规则，指示命令，接受监督检查，制裁 ⑵经济上从属性 5集体劳动关系特点：⑴独立自主性 ⑵明确的团队利益：劳动者条件的改善，提高劳动者经济地位 6劳动关系特点：个别性与集体性；平等性与隶属性；对等性与非对等性；经济性、法律性与社会性 7劳动关系的表现形式: 劳动关系的本质是双方合作,冲突,力量和权力的相互交织，它们共同构成了劳动关系的表现形式。A合作-在就业组织中,双方共同生产和服务,很大程度上遵守一套既定制度和规则行为.被迫\获得满足-信任\积极。B冲突-劳动关系双方的利益，目标和期望不可能完全一致，经常会出现分歧，1）对于员工和工会来说，形式有罢工、矿工、怠工、抵制等，辞职有时也被当作一种冲突形式；2）对用人方而言，有关闭工厂、惩处或解雇不服从领导的员工（如黑名单、排工等）。C力量，是影响劳动关系结果的能力，是互相冲突的利益、目标和期望以何种形式表现出来的决定因素，分为劳动力市场的力量和双方对比关系的力量。1）员工力量：（1）劳动力市场力量，反映了劳动力的相对稀缺程度，是由劳动者在劳动力市场中的稀缺性决定的。（2）关系力量，是指劳动者进入就业组织后，，所具有的能够影响雇主行为的程度，尤以退出、罢工、岗位三种力量最为重要。2）管理方的力量：（1）劳动力市场力量，是指在劳动力市场上，管理方对寻找工作的人的需求，它反映了该工作的相对稀缺程度。（2）关系力量，是指一旦员工出于这种雇佣关系之后，管理方所能控制员工表现的程度，也具有退出、停工和岗位的力量。D权力，指代表他人做决策的权利。权力往往集中在管理方，包括：对员工指挥和安排的权力，影响员工的行为和表现的各种方式，其他相当广泛的决策内容。 5劳动关系的性质:A平等的性质:A管理方和劳动者双方都是劳动力市场的主体,双方都要遵循平等自愿的原则签定劳动合同,缔?结劳动关系。在遵循一定的法律规定的情况下，劳动者可以辞职，企业可以辞退员工.B双方在履行劳动合同过程中,劳动者按照管理方的要求提供劳动,管理方支付给劳动者工资福利等形式的劳动报酬,体现了双方权利义务的对等.。 B不平等的性质：失业人口造成劳动力市场供大于求，对就业劳动力形成一定压力；管理方在劳动力市场上占有更多的优势和主动地位。 C经济利益或财产关系的性质：劳动者在工作场所提供劳动，生产产品或服务，从管理方和全社会的角度而言，实现了财富的增值。管理方向劳动者支付劳动报酬或福利，形成劳动者的主要收入来源，经济利益成为管理方与劳动者合作与冲突的最主要原因。 D社会关系的性质 6劳动关系的类型：A均衡型，指劳动关系双方的力量相差不大，能够互相制衡。表现为在相关法律和制度的保障下，劳动者和工会的代表有权了解就业组织内部的信息，就业组织的基本生产经营决策有管理方和劳动者及其代表或工会双方参与，协商制定。B倾斜型，指劳动关系双方的力量相差悬殊，分向管理方倾斜和向雇员方倾斜。 C政府主导型，指政府是控制劳动关系的主要力量，并且决定劳动关系的具体事物。 7劳动关系的外部环境:A经济环境，能改变劳动关系主体双方力量对比，首先会影响员工的工资福利水平，就业，工作转换以及工人运动和工会的发展，其次会影响到产品的生产，工作岗位的设计，工作程序等，最后可能会间接影响劳动关系的整体状况。 B技术环境，技术环境的变化会改变劳动力市场上不同技术种类工人的供求状况。 政策环境，指政府的各种政策方针，包括货币，财政政策，关于就业的政策，教育和培训的政策以及其他政策，C就业政策对于劳动力市场以及就业组织中的劳动关系的影响最为直接。 D法律和制度环境，指规范雇佣关系双方的行为的法律和其他力量的机制,这些机制规定了双方的权利义务,并具有相对稳定性. E社会文化环境,由各国,各地区甚至各工种的主流传统习惯,价值观,信仰等组成,它的影响是潜在的,通过社会舆论和媒介来产生影响. 8劳动关系的调整模式A“投入－产出”模式：投入是指冲突，产出是指管理规则，从而把劳动关系调节看成是一个把冲突转化成管理规则的过程。在劳动关系的表面上会存在冲突-稳定相