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项目成本管理的计算 项目进度管理的计算——PDM图 成本控制工具-挣值控制 BAC（Budget at Completion ）：总预算——完工预算总成本 PV (Planned Value)：预算成本——到既定时间点前计划完成活动的预算成本 EV（Earned Value）：挣值——在既定的时间段内实际完工工作的预算成本 AC（Actual Cost ）：实际成本——在既定时间段内实际完成工作发生的实际总成本 ETC（Estimate to Complete ）：完成尚需估算 EAC（Estimate at Completion ）：完成总成本 TCPI（To Complete Performance Index）：完工绩效指数——剩余预算每单位成本所对应的工作价值 成本控制工具-挣值控制 成本偏差：CV=EV-AV 进度偏差：SV=EV-PV 成本执行（绩效）指数：CPI=EV/AV 进度执行（绩效）指数：SPI=EV/PV 完成尚需估算:ETC=(BAC-EV)/CPI 按目前效率 ETC = BAC-EV 按计划预算 完成总成本:EAC=ETC+AC 完工绩效指数:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) 例 题 假设一个项目总预算为50万，进展到现在，预算成本、实际成本和挣值分别是24万、26万、28万。请计算 (1)CV,SV,CPI,SPI (2)按目前实际效率继续进行下：ETC,EAC (3)按预算思路继续进行下：ETC,EAC （4）TCPI? BAC=50 PV=24 AC=26 EV=28 (1)CV=EV-AC=28-26=2 SV=EV-PV=28-24=4 CPI=EV/AV=28/26=1.08 SPI=EV/PV=28/24=1.17 (2)ETC=(BAC-EV)/CPI=(50-28)/1.08=20.37 EAC=AC+ETC=26+20.37=46.37 (3) ETC=BAC-EV=50-28=22 EAC=AC+ETC=26+22=48 (4)TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=(50-28)/(50-26)=0.92 制定进度计划 前导图法：PDM （Precedence Diagramming) 用于关键路径法（CPM），是编制项目网络图的一种方法，它用方框或长方形代表活动，他们之间用箭头连接，显示他们彼此之间存在的逻辑关系。也被称作单代号网络图法(AON) 相关概念 工期：完工时间 ES:最早开始时间 LS:最晚开始时间 EF:最早结束时间 LF:最晚结束时间 EF=ES+工期 LF=LS+工期 浮动时间（时间差）=LS-ES=LF-EF 根据BS6046标准所标识的节点方法 例 题 关键路径决定了项目所需要的最长总体时间；浮动时间为0的所有活动组成了项目的关键路径 上例中的关键路径为A B F G H 关键路径时间为235天即工期为235天 谢 谢！ * 系统集成项目管理工程师计算题（中级） 沈阳聚德视频技术有限公司 地址：沈阳市浑南新区高歌路2-1号昂立信息园B座 电话：02423921699 传真：024 客服：400-0708-078 网址： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Sli