落实集团公司安全工作会议情况 .docVIP

落实集团公司安全工作会议情况 落实集团公司安全工作会议情况 　　一、学习贯彻集团公司安全工作会议精神情况 　　自12月21日集团公司安全工作会议召开以后，我矿领导高度重视，通过会议层层传达会议精神。周一安全办公会上全文贯彻王董、张总和谢总的讲话精神，同时充分利用工作平台、电子大屏、广播、电视等多种媒介，宣传集团公司安全1号文，同时组织相关人员，吃透文件精神，制定我矿安全1号文。 　　二、我矿安全工作会议召开情况 　　元月5日上午，我矿在老四楼组织召开全矿干部会，会议共有四项议程，安监处长吴向琼做工作报告，客观总结去年的安全工作，认真分析今年的安全形势和压力，并对1号文的新政策进行讲解。总工程师苗育生重点解读集团公司2号文，并对去年一通三防工作进行回顾，对今年的工作进行安排。何矿长做了《严格考核、严肃问责，坚决实现安全生产零伤亡》的工作报告，就如何确保今年的安全工作，作出重点安排。最后，邱书记做总结讲话，就群防群治、素质提升、制度落实、践行群众路线、自主管理等工作作出安排，确保实现年度安全目标。 　　三、本单位安全政策措施制定情况 　　今年的安全政策，总体上坚持从严、从重、从快的原则，文件制定主要参考集团公司1号文、我矿以往的安全政策、兄弟矿一些好的经验做法等。在强基础上，突出学习培训、岗位应知应会和安全风险预控，切出10%的工资，加强三违界定、岗位操作标准、事故案例防范措施的学习，月度考核兑现。在凝聚安全合力上，分系统对分管后勤、党群、经营等副总以上矿领导进行安全协管，同时机关13家部门一对一协管基层单位，利益共享、风险同担。在严问责上，对三违、工伤事故、挂牌、工程质量、隐患排查等，不仅在经济上进行处罚，同时根据效果程度，进行行政问责。 　　四、下一步安全工作安排 　　1、加强学习培训。今年，我矿全员工资将切除10%比例，作为学习工资发放，主要包括在三个方面，首先是三违界定标准的学习，各系统归纳整理三违界定标准，对三违进行定性，印制成册，人手一份，作为月度考试内容，必须人人过关，人人熟知熟会。第二是各工种操作标准，实行应知应会准入制度，凡应知应会不过关的，一律不许入井。第三是组织事故案例的学习培训。针对本工种曾经出现的各类事故，尤其是针对性防范措施，要掌握要领。 　　2、加强安全环境建设。由各分管领导牵头，按照集团公司新的标准，将安全避险六大系统、应急救援、职业病防治、地面设施、综合自动化、可视化等纳入安全质量标准化创建，制定创建办法措施，月度评比，月度兑现。对于易发事故的薄弱地段和环节，坚持开展专项整治活动，采取集中力量打歼灭战的办法，制定针对性措施，抓好整改落实，实现重点突破，积小胜为大胜，不断递进，逐步夯实安全基础。 　　3、强化科区安全自主管理。加大科区安全自主管理考核力度，主要考核科区制度建设、层级考核、工作完成、工程质量、工资分配、人员出勤、隐患整改等，季度考核，对于科区安全自主管理搞得好的单位，实行全员奖励，前两名的季度安全分红整体上浮10%,后两名的季度安全分红下浮5%-10%。 　　4、强推安全风险预控。严格按照《杨庄煤矿安全预警机制实施办法》的要求，根据影响安全的可控性、紧迫程度、危险程度和影响范围，及时发布安全预警信息，根据级别程度，组织人员带班，采取有效防范措施，强化现场过程、细节管控，及时消除事故隐患、预防各类安全事故。 　　5、落实层级管理。建立健全层级管理考核制度，正职考核副职，副职考核分管区域的班队，班队考核职工，形成层级考核网路体系，闭合层级落实链条，真正实现个人保班组、班组保区队、区队保全矿的流程闭合。对于已经明确的安全措施和安全目标，必须扭住不放，一抓到底，落到实处。尤其是在涉及到安全生产、落实集团公司、矿刚性要求上，绝不能降低标准，搞变通、打折扣。 　　6、严格考核兑现。根据集团公司要求，今年的各项政策制度，一旦制定，必须一以贯之的执行，一把尺子量到底，必须不折不扣，持之以恒。今年的1号文、安全协管、三违整治等文件，处罚及事故问责的力度较大，经济挂钩考核的力度也比以往权重有所增加，不仅要认真组织学习，吃透文件精神，更重要的是抓好分管范围的工作落实，避免或减少出现各类处罚及问责。 　　7、强化安全检查队伍建设。今年，我矿对安监人员将采取新的政策，安监员工资不再从采区通过信息费挣取，而是采取切块工资的方式，除年功工资外，其它全部切除，与安全效果、工程质量、隐患整治、专项治理挂钩考核，实行安监员分片包干、错时上班制度，安监处出台具体层级考核办法，实现工资差异化分配。根据月度层级全员考核结果，季度汇总，每季度后三名安监处淘汰调离安监处，空缺人员全矿招聘，畅通安监人员进出通道。 construction opport