华油集团大毕业生职业生涯规划与管理暂行办法.doc

中国华油集团公司 大学毕业生职业生涯规划与管理暂行办法 为进一步挖掘人力资源潜能，充分调动大学毕业生工作热情，推进大学毕业生建功立业，实现企业发展与个人成长双赢，根据有关规定，结合中国华油集团公司（以下简称华油集团）实际，特制定本办法。 一、职业生涯规划与管理的概念 大学毕业生职业生涯规划是大学生明确自己兴趣、爱好的前提下，在认真分析个人性格特征的基础上，结合自己专业特长和知识结构，对将来从事工作所做的方向性的方案。职业生涯规划的意义在于寻找适合自身发展需要的职业，实现个体与职业的匹配，体现个体价值的最大化。为此必须明确职业生涯规划的任务，做到有的放矢。 专业技术通道：助理级→中级→高级→技术专家（管理专家） 取得相应专业技术职务任职资格，并在相应岗位工作，具备相应岗位工作专业技术能力。 操作服务通道：初级工→中级工→高级工→技师→高级技师等。 通过技能鉴定和参加技能竞赛等活动，实现技能资格认定。 各职业通道之间相互畅通。职业规划对象可以根据企业发展需求和自身状况，适时选择适合自己的职业发展通道，实现人职合理匹配。 七、职业生涯规划步骤 一个完整有效的职业生涯规划应在自我评估和对外部环境分析、机会评估、目标确立的基础上，制定实施策略，不断修正职业规划目标，依据客观条件，追寻设定的规划目标。 规划职业生涯。由规划对象所在单位组织个人自愿填写《职业规划表》，其所在单位人事部门，根据个人学历、专业知识、个性等情况，帮助个人正确认识自我，明确职业定位，共同确定职业生涯规划目标。 第一次可先行制定短期规划，待方向明确后，再行制定中期、长期和人生规划。华油集团关注的职业生涯规划以短期和中期为主。 《职业规划表》填写完成后，由各单位人事部门收集，在每年的9月份逐级上报到由华油集团人事部保存。 实施职业生涯规划。根据职业生涯规划，直属各单位在规定的范围内组织实施，同时，将职业生涯规划与单位内部聘任制度进行有机的结合，为员工职业生涯规划健康发展提供环境支持。 制定职业规划的个人对制定的职业生涯行动计划，分解成年度计划、半年计划，确定每一项计划的内容、实施的时间、达到的目的，并结合自身情况，按照设计的职业生涯行动计划，利用工作单位提供的现有条件，通过工作和培训、自学等措施提升能力，落实计划，实现目标。 定期、不定期与组织进行沟通。制定职业规划的个人，可定期、不定期与上级组织进行沟通，汇报自己的思想和工作表现等，请求组织给予一定的帮助和支持。 八、职业生涯管理 （一）见习期间的管理 华油集团新接收的应届大学毕业生，全部安排到华油集团所属京外单位见习，见习期的薪酬待遇，按照《中国华油集团公司薪酬管理暂行办法》相应规定执行。 见习期是对毕业生培养教育的继续，有利于毕业生全面成长。在见习期间，毕业生可以通过工作实践了解所在单位的情况，熟悉和适应工作；可以有针对性地学习与业务有关的新知识，扩大知识面，以便更好地开展工作。见习期对用人单位来说，可以更好地考察了解毕业生，以便对其进行合理的安排使用。通过一年的见习，毕业生的觉悟、工作态度、业务能力和性格特征等都比较充分地表现了出来，用人单位可以进一步全面掌握毕业生情况，作出公正的评价，并根据每个人的实际情况合理地使用。 7