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報告大綱 ★「魏進益」成功的故事 ★ 理論分析 ★ 模仿魏進益模式 　 故事是這樣的．．． 何謂再生綠建材 ? 再生綠建材，就是利用回收之材料經由再製過程，所製成之最終建材產品，且符合廢棄物減量(Reduce)、再利用(Reuse)、再循環(Recycle)等原則之建材，而利用各種廢棄材料直接進行二次使用者。 再生綠建材之範圍 木質再生綠建材：以使用廢棄木材或製程木質邊料為原料者。 石質再生綠建材：以使用廢棄混凝土材料，或製程中無害性之無機石質材料為原料所生產製造之石質建材。 混合材質再生綠建材：以製備特定功能之建材或促進建材機能者。 2010年南非世界盃足球賽有9支球隊穿上100％台灣製造的足球衣。（巴西、荷蘭、葡萄牙、美國、南韓、澳洲、 紐西蘭、塞爾維亞及斯洛維尼亞共和國） 球衣是以回收寶特瓶經過融化抽絲後再製成球衣所需的纖維和布料，平均每8個寶特瓶，可製作出一件球衣。 比一般衣物輕13%、延展性多10%、 容易排汗。 傢俱 /watch?v=_TCD5gSJS-c 結論 組內分工林孟萱：組長、統整PPT、總結趙欣茹：傢俱案例林珈毓：再生綠建材＆寶特瓶案例游德珍：課本理論解釋分析詹宜蓁：魏進益成功背景 * 拾荒每年營收六十億 第四組 企三B 趙欣茹 企三B 林孟萱 企三B 林珈毓 企三B 游德珍 企三B 詹宜蓁 一個年幼喪父的國中畢業生 16歲開始騎三輪車拾荒 但在他的拾荒歲月中 也找出自己的街頭智慧 不但改變了拾荒產業生態 把撿垃圾變成一門生意 更建構自己的垃圾軍團王國 把三輪車變雙B車 ……。  ＊魏進益小檔案 出生：民國51年 學歷：國中畢業 經歷： 16歲開始拾荒 現職： 第一資源合作社 理事主席  肯彎腰！ 從小為了分擔家計　拋下自尊， 在街頭騎三輪車撿破爛。 敢顛覆！ 不願被中間商剝削　下鄉宣傳、吸收成員， 發展自己派系。  一個人拾荒，讓你撿十冬（年）還是在拾荒…… 但是一千人來撿，這就不是拾荒，叫作做生意，這個生意叫做資源回收業! 紙不是撿來的，而是從街頭搶來、買來的。 求轉型！ 改變資源回收業生態　成立十五個運銷班， 設計分紅制度。  拚速度！ 即時報價、每日結算　一分鐘不到， 就成交百萬元生意。 懂捨利！ 哈佛沒教的心法　十五分之十四利益給社員，反而賺更多。 他，是「懸崖邊的富翁」，不被學校的「框架」所侷限，靈巧如蛇、剔透人性，因而在一個灰色世界中，崛起。  理論分析 自願性處置 繼續持有 永久處理： 暫時處理 非自願性處置 包裝與產品之處置 產品處置 、丟棄、回收、出售 送人、以物易物、刻意損壞 傳統回收方式 小盤商 負責收集 賣出價 每公斤6.2元 中盤商 負責分類 賣出價 每公斤6.6元 大盤商 負責打包出貨 賣出價 每公斤7元 紙廠 負責再製工業用紙 拾荒者 收購價 每公斤5.8元 第一資源回收模式 社員拾荒或收購 負責收集與分類 收購價 每公斤5.8元 第一資源合作社 負責統一出貨與訂價 賣出價 每公斤7元 紙廠 負責再製工業用紙 問題確認 資訊收集 替代方案評估 消費者購買決策程序 制訂購買決策 實際購買行為 購後行為 街頭競爭激烈 Ex:慈濟、社區管委會、村里辦公室 HTC Touch手機 魏進益 班長 社員 社員收購 回傳購買廢紙量與價格 Henry Assael的購買類型 購買的涉入程度 競爭品牌間的差異度 遲鈍型決策 品牌忠誠型決策 複雜型決策 有限型決策 高 低 大 小 ★ 模仿魏進益模式★ 再生綠建築 寶特瓶 傢俱 三大廢棄物 資料來源：內政部建築研究所綠建材標章網站 資料來源：內政部建築研究所綠建材標章網站 資料來源：《MIT球衣 飛舞世足賽》2010-06-10 工商時報 .tw/asp/board/v_subject.asp?BoardID=5ID=5875929 資料來源：《MIT球衣 飛舞世足賽》2010-06-10 工商時報 .tw/asp/board/v_subject.asp?BoardID=5ID=5875929 1. 成本高 2. 廢棄物參差不齊 3. 撿破爛的迷思 1. 跟社區、政府 結合 2. 激勵員工 傢俱 1. 加工過程繁雜 2. 需較大空間存放 1. 環保 2. 再製品多樣化 寶特瓶 1. 成本高 2. 人力有限制 1. 都市更新 2. 環保