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有线电视维护中心管理制度管理制度与规章制度范文大全 有线电视维护中心管理制度 第一章：总则 第一条：有线电视技术维护工作的基本任务是： 1、 保证设备和电路运行正常，迅速准确地排除障碍。 2、 保持设备和电路的性能符合标准。 3、 保持设备完整，清洁，良好，延长使用年限。 4、 在保证电视音像质量的前提下，节约能源，器材和维护费用。 第二条：有线电视通信系统是石化总厂三大通信网络之一，它和全厂职工紧密相关，是通讯处的重要服务窗口。因此必须实行专业化统一领导，分级管理的制度。 第三条：有线电视维护人员和管理人员，必须认真执行规程，并以此作为担任独立岗的必备条件。 第四条：有线电视的运行过程就是用户使用监督的过程，所有维护管理人员必须牢固树立用户第一，信誉第一的思想，各站必须密切配合，服从领导，听从指挥，努力做好本站天线设备维护管理工作，确保电路畅通。 第五条：各站必须遵照本规程的规定，组织有线电视的维护工作，并结合具体情况制订必要的考核方法和操作方法。 第二章：管理规程 第一节：管理组织 第六条：有线电视设备和电路的维护管理，采取集中统一领导，分级负责管理的原则，维护中心在通讯处统一领导下，负责管理本站的有线电视制备的电路及其维护工作。 第七条：各站天线班应设班长一人，并受本站站长的领导，天线班长应由具有丰富实践经验和较强的组织领导能力的人员来担任。其主要职责如下： 1． 认真贯彻上级决议，搞好班组行政管理工作。 2． 带领全班认真执行管理规程，不断总结，及时提出改进意见。 3． 督促包机，包电路人员，落实检修测试作业计划。 4． 每月检查包机，包电路人员的工作质量，并作为定奖的依据。 5． 每月召开一次质量分析会议，布置下月检修作业计划。 6． 协助包机人处理疑难障碍和质量问题。 7． 搞好班组技术计术培训，不断提高业务素质。 8． 认真填写综合分析报表，抓好班组技术管理工作。 9． 定期向主管领导汇报设备和电路的运行质量。 10． 天线班发生严惩障碍和事故就及时向领导和生产科汇报。 第八条：各站天线班在电路工作上，应接受通讯处及生产科的业务指挥。 第九条：各站天线班根据需要组织技术力量较强的人员设置检修组，负责电缆电视设备的技术改造，仪表维修及值班维护人员所不能担任的其他工作。 第十条：各站可根据技术人员配备值班情况设立专职或兼职电路工程师（或技术员，下统称电路工程师），加以配合和组织电缆电视的维护工作。 第十一条：电路工程师受本站站长或本班班长的领导，在工作需要时，可直接向通讯处技术主管汇报工作。 第十二条：电路工程师应具有较高的技术水平，丰富的实践经验，较强的组织能力的人员担任，其主要职责如下： 1． 按计划组织设备和电路的检修调测，保证设备技师良好，电路畅通。 2． 及时掌握和分析研究设备，电路障碍和技师情况，采取有效措施，加以改进提高。 3． 妥善安排维护检修人员，采取有效措施，不断提高劳动生产率。 4． 监督检查各项规章制度的执行情况，贯彻执行安全生产措施。 5． 总结，推广先进经验，开展技术革新活动。 6． 有计划地组织技术维护和管理人员的技术培训工作，定期考核他们的技术业务水平和工作质量。 7． 编报年更新，大修，改进计划，并在计划批准下达后，认真执行。 8． 搜集和整理系统的技术维护资料根据机线变动财政部，每季至少修改一次。工作变动时须将此资料移交。 第十三条：维护人员应用具备的文化程度和业务能力： 1． 维护人员应具备高中以上的文化程度和从事维护实践3年以上。 2． 凡文化程度和业务能力达不到上述要求者由处培训部门组织实习并经考试合格。 3． 根据上述文化程度，技术水平和实际工作能力，核定机务员，助理工程师，工程师等技术职称。 第二节：设备管理 第十四条：有线电视设备是完成电视广播传输的物质基础，必须管理好、维护好、使用好。 第十五条：有线电视设备仪表应分别建立帐卡、机历簿、图纸、说明书。无论在用、备用、代维的设备，必须保持机件、技术资料、原始资料完整无损。 第十六条：有线电视设备仪表停用、调拨、报废、拆除、转让、大修，必须经过生产技术科鉴定，处领导批准后方可进行，并且要及时输资料移交手续。 第十七条：新建、扩建 和代维的设备均应进行验收，合格后方可接管、维护和正式