房地产经纪司销售提成体系管理制度参考.docx

房产中介员工佣金提成表=============================　A、营业员佣金提成比例 　营业额分段（RMB） 佣金提成 实际佣金 累绩提成 　0～5000 10％ 500 10％ 　5001～10000 15％ 750 12.5％ 　10001～20000 20％ 2000 16.25％ 　20001～60000 24％ 9600 21.41％ 　60001～200000 27％ 37800 25.30％ 　200001或以上 30％ 　B、分行经理佣金提成比例/1铺 　营业额分段（RMB） 佣金提成 实际佣金 假设营业额（一个铺） 累绩提成 　0～50000 3.0％ 1500 50000 3.0％ 　50001～100000 4.0％ 2000 50000 3.5％ 　100001～200000 6.5％ 6500 100000 5.0％ 　200001～400000 7.5％ 15000 200000 6.25％ 　400001～600000 9.5％ 19000 200000 7.33％ 　600001或以上 12.5％ 　注：如果假设每位经理管理10名营业员关于跟进离职员工未结单的奖励方案为了加强业务员对离职人员未结单跟进的积极性，并为年底资金的及时回笼，二手楼租售交易中心初步决定从即日起至2006年1月30日之前结佣的，跟进人除正常分佣（即原分佣标准为30%）外，另增加10%的分佣比例作为奖励。另，各分行经理需对离职人员未结单安排跟进人跟进，如发生问题将追究分行经理、区域经理及总监的连带责任！XX公司租售交易中心2006年X月X日实收总计周报表区域分行29号-31号1号-4号5号-11号合计12号-18号合计19号-25号合计26号-30号合计XX区一分行提成总额0提成总额0.0 提成总额0.0 提成总额　0.00 提成总额0.00 0.00 提成总额　0.00 已收结0已收未结7200.0 已收未结0.0 已收未结　0.00 已收未结0.00 0.00 已收未结　0.00 按揭费0按揭费0.0 按揭费0.0 按揭费　0.00 按揭费0.00 0.00 按揭费　0.00 返佣0返佣0.0 返佣0.0 返佣　0.00 返佣0.00 0.00 返佣　0.00 二分行提成总额0提成总额0.0 提成总额0.0 提成总额0.0 0.00 提成总额0.00 0.00 提成总额　0.00 已收未结0已收未结0.0 已收结0.0 已收未结0.0 0.00 已收未结0.00 0.00 已收未结　0.00 返佣0返佣0.0 返佣?0.0 返佣　0.00 返佣0.00 0.00 返佣　0.00 分行业绩月报表部门人员情况未完成业绩(元)业绩情况应收佣金金额（元）创收佣金批数全佣金额(元)事前折扣金额(元)返佣元创收佣金金额（元）事后折扣金额(元)实收佣金批数实收佣金金额（元）编制数实际数租单/售单批数租售合计沙井1组1+0.5+101+0.5+7675,000租单589638.40 6723.40 　82915.00 　0000.00 82915售单　　　　　　2组1+0.5+101+0.5+9661,584租单12230.00 114.00 　2116.00 　1012116.00 0售单　　　　　　合计　　　　6 91868.40 6837.40 0.00 85031.00 0.00 1012116.00 82915.00 备注　1组创业业绩:82915元;电脑业绩:61965;差距:20950=82915-(3719.1+311.3 XX二组+15000 YY分行+1920 ZZ分行)　　2组创业业绩:2116元;电脑业绩:6148;差距:4032=2116+3719.1+311.3　　　　　　分行财务月报表二手楼租售交易工商部成 交 报 告 每 月 汇 总 明 细 表------- 厂房部一组2006-05-31 已入职总人数: 7 人序号成交编号成交 日期成交物业资料收取佣金 (业主)收取佣金 (客户)违约金实收总计佣金转介/ 返佣按揭费实际提成总计佣金成交人（元）合作者(元）盘源者(元)独家/收匙姓名金额姓名金额姓名金额姓名金额姓名金额1　　　00　0.0 0　　0.0 　0.0 　0.0 　0.0 　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合 计：　0 0 0 0 0 　0 　0 　0 　0 备 注　制表人： 分行经理： 区域副总监： 区域总监： 财务审核：_