打造有效执力.ppt

成功企业家的执行观 柳传志 2003年中国最具影响力企业领袖第二名 观点:积极选拔合适的人并安排在合适的岗位上 接班人:杨元庆2003年十大企业家第一名 成功企业家的执行观 杰克.韦尔奇 观点:GE最痛恨官僚主义,要把一切官僚 行为和空壳全部拿掉 接班人:杰弗里.伊梅尔特 2003年全球十大CEO第三名; 2007年全球十大CEO第七名 成功企业家的执行观 迈克尔.戴尔 观点:完全由员工在每个阶段,每个环节一丝不苟地执行 成功企业家的执行观 马明哲(平安保险集团董事长) 2003年中国最具影响力企业领袖17名 观点:企业核心竞争就在于执行力 高层 中层 员工 成功企业家的执行观 郑俊怀(伊利集团董事长) 观点:1.好的执行力一定要好的管理团队 2.领导以身作则HR就可以发挥最大作用 成功企业家的执行观 李健熙(韩国三星集团董事长)早年毕业于日本早稻田大学,立志要把日本最先进的东西带回韩国,把三星做大做强;1987年,就任三星集团懂事长,2007年三星成为全球电子行业前三甲 观点:1.三星电子,癌症二期,三星重工营养不良,三星建设,糖尿病. 2.从我开始改变,除了妻儿一切换新 3.我们前面只有两个对手GE和索尼 　　　　成功企业家的执行观 宁高宁（华润集团董事局主席） 观点：战略正确并不能保证公司成功，战术执行力是关键的第二步． 　　　成功企业家的执行观 胡茂元　上海申沃集团（上汽）总裁，中国最具影响力企业领袖等１９名 观点：１.企业目标达成共识，才能执行 　　　２.战略可以复制，差别在于执行如何贯彻 　　　３.问题要放在桌面上讨论 　　　什么是核心竞争力 １.顾客的观点：这东西没有替代品 ２.竞争者：这种能力别人无法模仿 案例：麦当劳的ＳＯＰ与善良的肯德基 历史上著名的滑铁卢战役就与“执行”有着密切的关系,它失败的原因不是作战方案与军事战略出了问题,而是“执行”的失利.在战役中,左右两路法军同时吃紧,内伊等指挥的一支约2万人的军队由于种种原因未执行拿破仑的方案,只是在两翼军队之间来回运动而未投入到战斗中,几乎没有发挥任何作用.当时,不管这支军队投入到哪一翼作战,法军都会取得决定性的胜利.对于这次会战,诸多军事学家和历史学家的评论是:内伊和热罗姆等屡次“不执行”拿破仑既定的作战方案是这场战役失败的最大原因. 　　同样,在美国“哥伦比亚”号航天飞机的失事事件也与“执行”有着密切的联系.2003年2月1日, “哥伦比亚”号在返回大气层时突然发生解体,机上7名宇航员全部牺牲,价值十几亿美元的航天飞机灰飞烟灭,使得人类探访太空的计划暂停了整整两年.灾难发生后,美国政府成立独立小组调查事故原因,历时7个月,动用2.5万人,耗资2000万美元,总结报告长达248页.在对收集来的8.4万片飞机残骸进行分析后,调查组得出的结论是:是“NASA文化”毁了“哥伦比亚”号．导致航天飞机解体的直接原因是： “哥伦比亚”发射升空81.7秒后,燃料箱外表脱落的一块泡沫材料撞击到航天飞机左翼前缘的热保护系统,形成裂缝,当“哥伦比亚”号重返大气层时,超高温气体从裂缝进入机体,直接导致航天飞机解体. 执行是什么 　　而“哥伦比亚”号在太空飞行期间,NASA(美国航空航天局)的工程师就已经知道其左翼在起飞过程中曾受到泡沫材料的撞击,可能会产生严重后果,而且当时也有办法补救,但这些情况并未引起重视,NASA一共丧失了7次解决问题的机会.报告严厉指出:“在这起事故中,NASA的组织作风与那块脱落的泡沫绝缘板应负同样责任!”人类探索太空的此次重大灾难暴露了NASA的诸多问题,如缺乏“高效安全文化”和有力的制衡机制,不严格执行既定的安全审核流程.这是“执行”留给人类惨痛教训的案例之一. 一、顶尖企业的执行观 麦当劳、肯德基的西式快餐在中国绝顶美食面前大为逊色，按理说只有“可怜”的老外才甘心吃着千篇一律的汉堡包、薯条，但是，麦当劳、肯得基却在数十年里席卷全球各国，包括美食之国——中国。虽然，总是有人说麦当劳的汉堡包是垃圾食品，但是，这些都不妨碍麦当劳、肯得基在中国取得的巨大成功。其实，麦当劳、肯得基的战略极为清晰、简单，按常理说完全可以模仿，但是，为什么只有只有它们取得了巨大的成功呢？最主要的差距还是在“执行力”上，它们精细的执行体系着实令人瞠目结舌，它们在管理方面的细致、全面远远超出的我们的想象。正是凭借着强大的企业执行体系，它们能快速地在全球复制，不断取得成功！因此，少吃麦当劳的汉堡（据说不利于身体健