管理人员3Q6S培训资料分析.ppt

“3Q6S”活动与企业形象 前言 新“3Q6S”手册中提到： (1)3Q6S是公司的根本； (2)公司为了用户来访,为了领导来视察,而进行突击大扫除、整理、 整顿,这种行动会变的毫无意义的6S活动.这与永守社长所追求的经营效益(利润)相差甚远； (3)永守社长希望全公司的员工都来阅读《新“3Q6S”手册》, 期待着公司彻底实行6S活动,成为世界级企业,使企业跃居强林之首.” 前言 6S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、服务质量、员工士气、减少浪费.为此,可以这样认为6S活动是其他管理活动有效展开的根本基础.引用理光公司有这么一句话：“我们无法改变世界,但我们可以把地球的一小部分变的更美好”. 万丈高楼平地起,企业体质的改造让我们从最基础的6S抓起吧! 1. “3Q6S”活动的意义 1-1“3Q”活动的含义: “3Q”他代表的是:“好员工、好公司、好产品”. (1)好员工:能创利的员工；出勤率高、能做到6S的员工； (2)好公司:盈利的公司；能生产优质产品、对社会能做出贡献的公司； (3)好产品:客人能满意的产品；QCD(品质、成本、纳期)方面优秀的产品. 1-3“6S” 的由来: 1-4 W＆W公司为何要开展 “6S”活动 (1) W＆W公司是民营企业，我们认为开展“6S”是将企业种种不良现象加以改善和整治整理。通过活动和开展，公司内有了良好、文明、整齐、整洁的工作环境，提高了员工的自身素质，减少了浪费，提高了工作效率，降低不良产品，确保安全生产，这对企业来讲是最为重要的基础工程。 1-4 W＆W公司为何要开展 “6S”活动 (2) 改善和提高公司形象： 实施6S活动为公司带来巨大的好处.整齐、清洁的工作环境,良好的工作气氛,容易吸引更多的用户,让用户有信心.同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习榜样. 2. “6S”的认知 我们知道了开展“6S”活动,会给公司带来无限的利益.那么我们就要深入,持久的进行下去.为此我们要对“6S”的定义再重新认识一下.便于我们在今后的工作中能顺利展开. 3. “6S”的定义 3.1整理的定义： (1)含义： 将必要物品与非必要物品区分开来,在工作岗位上只留下必要的物品. (2)目的： 减少库存量,场地变大，腾出空间,空间活用,行动方便； 消除混放，防止误用、误送、避免差错； 将物品区分为：常用、不常用、偶尔用和不用等四类； 塑造清爽的工作场所； 与当天生产无关的所有物品清理出现场. 在库品少,腾出场地----OK 在库品多,占用场地----NG 物品区分,生产现场只放当天需要的. 3. “6S”的定义 3.2整顿的定义： (1)含义： 把留下来的必要的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标识. (2)目的： 无徒劳寻找时间； 现场整齐，一目了然； 对常用、不常用的物品做到定置管理、定量摆放、取用方便、目视管理； 整整齐齐的工作环境； 消除过多的积压物品； 30秒内立即就可以找到要找的物品. 整整齐齐的工作环境 凌乱的工作场所 3. “6S”的定义 3.3清扫的定义： (1)含义： 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净,亮丽的环境. (2)目的： 提高设备清洁度； 在清扫设备时,能及时地发现问题； 现场各死角无垃圾,无灰尘. 设备表面干净. 设备表面脏,不干净. 墙柱表面干净. 墙角表面,窗槽内脏. 3. “6S”的定义 3.4清洁的定义： (1)含义： 清洁:将整理,整顿,清扫进行到底. (2)目的： 认真彻底地做好“3S”. 3. “6S”的定义 3.5教养的定义： (1)含义： 教养:让全体员工养成良好的习惯,遵守各项规章制度. (2)目的： 建立作业标准和作业方法并遵守； 养成良好正确的行动习惯； 各部门的业务工作,按照规定的要求严格认真操作. 举例: (1)养成良好的习惯,早上上班前,主动自觉地对自己的工作岗位进行打扫.管理人员要以身作则； (2)在班组的早会上,大家相互问候； (3)工作时间按规定要求认真操作； (4)下班前,各自整理好本岗位的物品和工具； (5)下班前,打扫本岗位的工作场所； (6)服装穿着整洁和干净及符合规定； (7)帽子和胸卡按规定遵守佩戴. 3. “6S”的定义 3.6作法的定义： (1)含义： 作法:按规范化操作,严格要求自己. (2)目的： 让员工遵守规章制度； 培养良好素质习惯； 礼貌待人； 始终能够正确行动. 举例: (1)上下班时应主动互相问候； (2)下属应主动向上司打招呼； (3)员工见到用户来访对生产现场进行视察时,应点头示意,到声上午(下午)