管理制度与职责分析.doc

制度与职责 人事管理制度 总则 为使本公司人力资源管理作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人力资源管理作 业脉络一贯，加强人力资源与各部门之间的沟通协作，提高工作效率，根据国家有关劳动法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。各部门、对聘（雇）用员工应本着精简原则，做到按需录用，择才录用，任人唯贤。试用期内辞职的必须提前提交书面辞职申请报告 部门工作考核责任制及连带奖惩制度 为了加强公司对各部门管理的责任明确管控力度，全面履行各岗位职责制度，提高公司经营能力，充分调动各级管理人员工作主动性、积极性，促进各项管理制度的落实，特制定本制度。 考核对象：部门（项目）负责人为第一责任人制和各班组逐级连带奖罚制。 第二条 考核内容和范围----一切给公司带来的经济和声誉损失行为。具体分：一般性声誉（形象）损失、一般经济损失责任、较重大经济损失责任、重大经济损失责任（含影响与客户单位合作的行为）、极重大经济损失责任。 第三条 责任惩罚内容（扣分罚款、调岗降级、除名）及连带承担罚款比例： 1、一般性声誉（形象）损失：罚款（损失）金额500元以下，承担经济损失责任90%，责任人通报批评（含一般性安全等管理问题）。 2、一般经济损失责任：损失金额500-2000元，承担经济损失责任80%，责任人通告批评。 3、较重大经济损失责任：损失金额2000-5000元，承担经济损失责任70%，责任人通告批评，第一责任人将作调岗或留职查看处理。 4、重大经济损失责任5000-10000元或影响与客户单位合作的行为，承担经济损失责任60%，责任人通告批评，责任人将作调岗或除名处理，同时公司保留追究其相关法律责任。 5、极重大经济损失责任10000元以上，承担经济损失责任50%，责任人通告批评，责任人将作除名处理同时公司保留追究其相关法律责任。 第四条 各级层具体奖惩制度和连带责任细节由各部门（项目）制定，报公司核定后执行。 合肥易达公司员工入职须知 1、公司所有新员工必须严格实行3天试岗制度，试岗期离职或被辞退者，不计薪资①《劳动合同》或《用工协议》（男性60周岁以上，女性50周岁以上填写） ②《入职须知》，附带上缴一寸近期彩色照片2张、身份证复印件1张，公司发放服装等配置。试用期内辞职必须提前提交书面辞职申请报告《》 总则 1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合易达的实际情况，制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。 奖励 第一条、 奖励范围： （奖励分值2—20分） a) 对公司或工作及技术方面提出有益的改进方法或合理化建议并采纳并取得成效时； b) 预防灾害或救灾有功时； c) 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者； d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者； e) 对公司业务推进有重大贡献者； f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者； g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者； h) 遗留问题解决有重大突破者； i) 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者； j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者； k) 对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者； l) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者； m) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者； n) 培养和举荐人才方面成绩显著者； o) 满足公司设立的其它奖励条件者。 第二条、 奖励项目： 公司设立的主要奖励项目包括： a) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等； b) 专项奖：公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项