抽采队制度汇编抽采队制汇编.doc

目 录 目 录 1 第一部分 管理愿景 1 第二部分 单位工作职能 2 第三部分 管理组织机构 2 第四部分 管理人员工作职能分工及替代关系 3 第五部分 人员（工种）岗位责任制 6 第一章 人员岗位责任制 6 第一节 队长岗位责任制 6 第二节 安全副队长岗位责任制 7 第三节 生产副队长岗位责任制 7 第四节 技术员岗位责任制 8 第五节 班组长岗位责任制 8 第二章 工种岗位责任制 9 第一节 巡检工岗位责任制 9 第二节 参数测定工岗位责任制 10 第三节 大班房材料员岗位责任制 10 第四节 胶轮车司机岗位责任制 11 第三章 安全生产责任制 11 第一节 瓦斯采队安全生产责任制 12 第二节 队长安全生产责任制 12 第三节 安全副队长安全生产责任制 13 第四节 生产副队长安全生产责任制 13 第五节 技术员安全生产责任制 14 第六节 班组长安全生产责任制 14 第七节 瓦斯抽采工安全生产责任制 14 第八节 胶轮车司机安全生产责任制 15 第六部分 具体管理制度 16 第一节、综合管理制度 16 第二节、请、销假制度 18 第三节、停、旷工人员管理制度 18 第四节、队务公开制度 19 第五节、干部值、跟班制度 20 第六节、交接班管理制度 22 第七节、干部问责管理制度 23 第八节、培训管理制度 23 第九节、安全会制度 26 第十节、安全文化培训管理制度 27 第十二节、安全教育培训制度 28 第十三节、安全隐患排查制度 29 第十四节、班前会制度 30 第十五节、班后会制度 31 第十六节、事故汇报、分析、处理制度 32 第十七节、零星作业人员的安全管理制度 33 第十八节、装车下料、回收考核制度 34 第十九节、大班房领发料管理制度 35 第二十节、数据组人员管理制度 35 第二十一节、班组例会管理规定 36 第二十二节、工程验收制度 36 第七部分 内部考核制度 37 一、安全考核管理办法 37 二、工分分配管理考核办法 40 三、抽采管路安装、拆除、回收管理考核办法 40 四、系统巡检考核管理制度 47 五、全面预算管理考核、激励制度 52 第一部分 管理愿景 管理愿景 通过本队内部综合管理制度的贯彻和学习使瓦斯抽采队的所有职工都能遵章依法办事，知道自己岗位的职责是什么，做什么是正确的，什么是错误的，做错事应受到的处罚是什么。 赵庄煤业瓦斯抽采队是一支新成立的队伍，管理水平和队伍素质都亟待提高。瓦斯治理年，我们肩上的责任更加重大，瓦斯治理工作任重而道远，我们需要加倍努力。通过本单位管理制度的约束使每位职工都能结合自己的工作岗位实际，上标准岗，干标准活，依照制度落实责任人，并做出相应的考核。 二O一五年赵庄煤业公司抽采队工作的指导思想 以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化“安全生产只有进行时，没有完成时”的理念和“经营好安全就是最大的经营、最好的效益”的思想，严格按照国家“双七条”规定要求，抓好新《安全生产法》的落实，以工序达标管理为主线，以诚信安全考核为抓手，通过狠抓安全基础、队伍建设、系统管理、预算管理、和谐创建、民生改善、抓责管非、党政工团责任落实等工作，理清发展思路、破解发展难题、积蓄发展势能，努力推进矿井发展更有后劲、更上层次、更可持续！ 二O一五年赵庄煤业公司瓦斯抽采队工作奋斗目 1、牢固树立“安全生产只有进行时，没有完成时”理念，确保安全生产杜绝轻伤及其以上事故发生。 2、实现瓦斯抽采量3500万方。 3、井下抽采系统管理标准化达标并根据现场实际进行系统优化满足矿井瓦斯抽采要求。 4、认真做好本队岗位作业人员的安全培训和业务技术培训工作，确保岗位作业人员熟练掌握本岗位业务技能。 5、切实做好三基工作，狠抓基础工作落实，完成原瓦斯抽放系统整改完善，新安装瓦斯抽放系统100%达标。 6、认真搞好全面预算管理工作，控制成本，做好修旧利废负，确保预算成本不超标。 第二部分 单位工作职责 1、负责抽采系统管理和系统优化工作。 （1）、负责盘区大巷内瓦斯管路、阀门、V锥流量计的巡检、日常维护和管路放水工作。 （2）、负责井下瓦斯抽放区所有瓦斯抽放支管路的敷设、安装、维护、保养、放水和回收工作 。 2、负责钻孔和系统的联接抽放。 3、负责对抽采打钻质量、打钻进尺的异体监督。 4、负责矿井瓦斯抽放参数的测定、瓦斯抽放量和瓦斯浓度的数据收集和汇总工作。 5、负责抽采管路系统标准化工作。 6、负责抽采管路系统所需材料、配件等的预算管理。 7、负责抽采安全技术措施的编制、初审、贯彻、学习及实施。 8、负责