物资管理1绪论.ppt

1.1 物资的概念和分类 什么是物资——物质资料 物资管理中所讲的物资，仅指生产过程中所需 要的生产工具和原材料，如机电设备、工卡量 具、运输工具和各种金属材料、非金属材料、 燃料等等。既不包括生活资料，也不包括土地 、生产性建筑物、道路等生产资料。 物资的分类 物资分类的必要性 合理地划分物资种类，是物资管理的重要基础工作，是编制物资供应计划、制定物资消耗定额、进行物资统计和材料核算、搞好物资的仓储运输和日常供应工作的必备条件。 物资的分类 1、按物资在生产中的用途分 (1)主要原材料：指加工后构成产品主要实体的物资。 a 原料：指未经工业加工的采掘业或农业的产品。矿石、石油、原木、原棉、粮食、甘蔗、甜菜等。 b 材料：由加工工业经过进一步加工的原料。合金、钢材、面粉、棉纱、砖、瓦等。 (2)辅助材料：生产中起辅助作用，但不主要构成产品实体的材料。接触剂、催化剂、染料、油漆、润滑油、皮蜡、清扫工具、照明设备、取暖设备等。 (3)燃料：是指产生热能、动能的可燃性物资。 (4)动力：是指用于生产的电力、蒸汽、压缩空气等 (5)配件：是指预先准备的用于更换设备中易磨损和老化的零件和部件的各种专用备件。 (6)工具：是指生产中消耗的各种刀具、量具、卡具等。 这种分类方法,便于企业制定物资消耗定额,计算各种物资需要量,计算产品成本和核定储备资金定额等. 物资的分类 2、按物资的自然属性分 （1）金属材料，包括黑色金属，如钢、铁，有色金属如铝、铜等。 （2）非金属材料 ，包括化工产品、石油产品、纺织产品、建材产品等 （3）机电产品，包括电机、仪表、机械设备、仪器、液压配件和电线等 这种分类方法,便于企业编制物资供应目录,也便于物资采购和保管。 3、按物资的使用范围分 （1）基本建设用的物资 （2）生产产品用的物资 （3）经营维修用的物资 （4）工艺装备用的物资 （5）科学研究用的物资 （6）技术措施用的物资 这种分类方法,便于企业编制物资供应计划,也便于企业按使用方向进行物资核算和平衡。 1.2 物资管理的含义和意义 一、物资管理的概念 是对企业生产经营过程中的各种物资进行有计划地采购、验收、保管、发放、合理使用等一系列组织管理工作的总称。 物资管理的意义 1、加强物资管理，是保证企业（或项目）生产正常进行的重要条件。 2、加强物资管理，是提高企业（或项目）经济效益的重要途径。 3、物资管理难度大，物资种类繁多，规格复杂，现场管理问题多，管理不善容易出现被盗、丢失、闲置、变质或报废，直接导致资源的流失，造成生产成本的增加。 4、物资管理风险大，受市场波动，遭受跌价损失，受现场因素的影响，管理漏洞多。 物资管理的任务 1、依据生产计划编制物资需求计划 2、进行计划综合平衡，编制物资采购计划 3、实施采购计划 4、仓储管理，验收、保管、发放和配送 5、物资消耗管理 6、废旧物资回收利用 企业物资管理的原则 管供、管用、管节约 保证供应、强化管理、促进节约 企业物资管理机构职责 1、编制物资供应计划 根据物资消耗定额、储备周期、库存资源、结合企业各部门提出的用料计划，由供应部门汇总采购计划，做好供需平衡工作。 2、管理物资消耗定额 物资供应部门除密切配合技术部门做好物资消耗定额的制定工作外，应全面负责物资消耗定额的汇总、使用、修改、统计分析等管理工作。 3、负责订货和采购物资 按物资采购计划进行各类物资的采购、催交、提货和运输。 4、做好物资的验收入库工作 物资到货后，由供应部门按清单进行检查，核对物资的名称和数量，严格检查外观质量，办理入库手续。 5、做好物资的发放和配送工作 按各部门用料计划和下料计划，组织物资供应和配送。 6、管理好仓库 仓库管理人员要根据各类物资的特性和质量要求，认真做好物资的保管和保养工作。 7、管好储备资金 做好供应统计，核定储备资金定额，加强储备资金定额管理，并组织落实。 8、组织废旧物资的回收利用 负责组织废旧物资的回收利用工作，按期制定回收利用目标，经常督促检查废旧物资回收利用指标的完成情况。 1.3 物资管理工作内容 一、物资的计划管理 企业或项目在物资的计划管理方面应注意的问题：1、计划数据的严肃性——来源明确，数据准确；2、材料名称规格型号计量单位材质要求以及施工技术要求安装图纸要求等采