如何带领团队..doc

如何带领你的团队 尊敬的各位领导： 大家好，非常感谢大家能够在百忙之中抽空来和我一起学习。在开始今天的学习之前，我来给大家讲一个故事： 从前，有一个人特别喜欢吃芒果。一天，这个人决定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般长在树的最顶端，因为芒果受到的日照越多，则味道越甜。 所以，他爬到了树的顶端，如愿地摘到了几只红艳艳的芒果。他往树下爬时，因为树顶的树枝较细，一根树枝断了，他失足跌了下来。幸运的是他及时抓住了一根树枝。他吊在这根树枝上，上不去，下不来。于是，他大声呼救，希望得到帮助。附近的村民闻讯赶来，并带来了梯子和竹竿，但都无济于事。 ?过了一会儿，一位智者走了过来。这位智者曾经经常帮助村民解决过许多问题，所以大家看到他，就像看到了救星一样，希望他这次也能想出一个好办法。 智者沉吟片刻，然后拾起一块石子，朝吊在树枝上的人扔去。大家见状惊讶万分。这个爱吃芒果的气得大叫：“干什么？！你疯了吗？想让我摔下去吗？智者不语，又拾起一块石子，朝这个人扔去。这人变得更狂怒，吼到：”等我下来，我一定给你点颜色瞧瞧！ 大家这时也对智者不满，心想这个吊在树上的人下来后如果对智者动手，他们一定不会阻拦的。可是，他怎么才能够下来呢？大家爱莫能助，只能焦急等待着。然而，智者再次拾起一块石子，朝那个可怜的人扔去。这一次他下手比前两次更狠。吊在树枝上的忍无可忍了，感到如不下来出这口恶气就枉为男人。 ??? 然后，他想方设法，用尽全身力气、全部才智调动每根神经，终于够到了粗大安全的树枝。大家禁不住为他欢呼。“那家伙到哪里去了？他气愤的问道。大家才发现智者已经不见了。 ??? “哦，他是一个智者，当然不会蠢到等你来揍。村民们说。 ??? “如果碰到他，我一定会揍扁他！ ??? “可是，有人忽然悟出了什么，”想一想吧，其实他是唯一给了你真正帮助的人，因为他激怒了你，你才发挥出潜在的能力，爆发出异乎寻常的勇气。 ??? 这个人想了想，觉得言之有理，说：“是啊，你们的好意和同情没有帮上忙，而他的刺激才让我不遗余力地摆脱困境。他是故意这么做的，真不愧为一个智者啊！我不应该生他的气，而应该感谢他才是。 ??? ??? 学习上面的故事中，我们管理人员应该学会做智者。让下属人员在汇报工作问题时还必须提交解决方案，无论这个方案是否可行，一定要提交。管理人员分析完毕后也不应该直接批复自己最终结论，而应根据公司实际问题给出实质性的建议，并让下属人员再次完善自己的解决方案。这样可以不断的提升下属人员处理问题的能力，还可以合理的解决市场问题。作为公司的中层领导者，我们在日常的工作中扮演着一个承上启下的角色。我们不仅仅要对上级下达的任务要不折不扣的完成，同时还要对我们的下属担负起培养和教育的责任。今天，我们就主要学习怎样对我们的下属员工进行有效管理。 我们今天比较的详细的学习如何管理好一个团队。主要从带领及培养员工的职业素养两个方面来给大家讲述怎么样才能成为一个优秀的领导。 好，我们开始来学习第一个方面，带领团队，作为一个优秀的领导者我们是员工的领头羊，是员工前进的方向，那我们应该做哪些工作？下面我将从两个方面给大家概述。 第一，指引 一个组织或团队的领导人，一定要给他组织指引方向，让所有的人有方向、有目标、有目的、有梦想。就像歌里唱的一样：“你是灯塔，照亮了黎明前的海洋，你是舵手，指引着前进的航向。”历史上所有的领导人都是这样做的。没有目标，没有向往，没有辉煌的明天，人们跟你去干什么？只是简单的户外休闲，时间长了人们就会感到乏味，就会逐步松散，甚至会分崩离析。目前，几乎所有的团队都有自己想达到的目标特色，这就是指引。这种指引要目标非常明确，并不断丰富，从而去影响他人，把一些志同道合的人，有思想有内涵的人联合起来，从而去影响更多的人。也许有人会说有必要把事情做的那么大吗？不妨我告诉大家，人们为什么要打扮自己，一些人为什么喜欢搞排场，有些人已经拥有这辈子花不完的钱了，为什么还在工作？明明是同样的东西，有些人喜欢到大商厦买贵的，有的人喜欢炫耀自己，人的欲望为什么总也填不平？就是人们不断的想得到更大的范围的认同和尊重。道不压魔，魔就要压道。从而才刺激这个世界不断的向前发展，因为有野兽，才促使食草动物优胜劣汰，更加强壮。当领导人缺乏远大的理想时，他的队伍就会越来越小。所以，好的领导人就要不停的给自己和团队指引方向和制造梦想。 第二.激励 人的潜力是很大的，再伟大的人，一生都不会用完自身潜力的10%，有一个妇女当她看到自己的孩子从楼上坠落事，从几十米外冲过去，居然抱住了孩子，后来人们计算了一下，她比世界短跑运动员快多了，说明人有多大的潜力。人的这一辈子，都需要自己或别人不停的激励，才会不停的发展，相信自己、相信别人，什么事都可以做到。当领导人用真挚的切身体会去用满腔的激情激励