第二季度人行政计划.ppt

人事行政部 HR 第二季度计划（4月、5月、6月） 本素材由hi-hoo提供 启语 总结： 现状和问题：应该说在本次会议之前，有时候事情比较乱，比较杂。甚至比较慢。我的效率不是很高，如果我没有认识到的危险，我在好的工作总结也没有用。我认识到，我也会改变这想象，希望大家能够监督，协助，乃至批评。 重要的工作是团队建设，无论是终端还是公司本部。这要有优秀的制度，高效的执行，和谐的团队氛围。这也是要我们大家一起去实践的。 我们是围绕着贸易以及效益去展开我们的各现工作。就是各部门的工作。以及共同的工作。 第二季度重点工作 人事行政 第二季度重点工作 1. 2. 3. 4. 1.会议管理制度 2.办公管理制度 3.考勤管理制度 4.宿舍管理制度 。。 制度 第二季度营销擂台 （时间5.20或者6月初） 营销擂台 公司内部交流（内训）。没两周一次公司内部交流。讲师人员由公司内部组成，轮流制。可以一个人，也可以组合 “今天我说课” 1.百花奖 2.考核 3.做好前三项跟踪4.跟总部相关工作 其他工作 日常 工作 日常工作安排 人事工作 HR 工作六项：招聘、培训、福利、绩效、人员规划、人事信息薪酬 等等（各月报表，和总部对接工作） 行政工作 日常公司内部后勤工作，会晤工作，及其他工作 其他任务 总经理临时安排工作，各兄弟部门需要协调的事情 1 2 3 人事行政工作汇报计划 20% 行政日常工作 6% 营销擂台 11% 百花奖（考核） 12% 其他工作 今天我说课（培训） 14% 制度管理 14% 人事日常工作 23% 重点工作时间安排比例 人事工作没有那么多的销售数据，产品数据，以及财务数据。有的是很多无形的数据，生活的数据。就像离职率。 在工作上，在公司的立场上，作为人事行政，希望无论在人还是在事。我可以跟大家一起努力，去营造一个优秀的团队。我会努力在行政上做好保障。 针对以前的不足，不够快速，不够高效，听取批评和建议。去转变。 没有批评是不会有成长的，希望在以后的工作中，大家对我人事行政工作，多多配合，多多监督，有不足的可以提出批评和建议。可行的，我会学习和改进。对公司制度上有想法的，提出来我们一起构思。 让我们携手去营造一个高效的团队，和谐的团队。让公司“盈在一二.赢在未来。” 结束语