第二章 第节___企业的经济效益.ppt

第二章 第二节 企业的经济效益 杭州娃哈哈集团公司是中国最大的食品制造企业,自创业至今的十几年里,娃哈哈始终坚持运用先进技术、先进设备、先进管理。走进娃哈哈集团的研发中心和质检部门，如同进入一个大型的科技实验室，这里配备的原子吸收分光光度仪、微波溶解仪等先进设备,使企业生产能力大大提高,经济效益以惊人的速度递增。 2008年5·12汶川地震发生后，陈光标带领120名操作手和60台大型机械组成的救援队千里救灾，救回131个生命，其中他亲自抱、背、抬出200多人，救活14人，还向地震灾区捐赠款物过亿元。温家宝总理称赞他是“有良知、有灵魂、有道德、有感情、心系灾区的企业家”，并向他表示致敬。2009年，陈光标又捐资1亿多元在南京建设成立了“黄埔防灾减灾培训中心”，免费向公众提供服务。 陈光标于2003年创办江苏黄埔再生资源利用有限公司，致力于发展循环经济、绿色经济、变废为宝。多年来，陈光标领导江苏黄埔公司诚信做企业，守法经营，积极履行企业社会责任，变废为宝、保护环境，并投身社会慈善公益事业，敢为人先，成为民营企业家回报社会的排头兵，至今已累计捐赠款物超过9亿元，位居中国慈善家前列。陈光标还积极推动慈善理念的传播，提出“投身慈善乐在其中”，“慈善不分国界、不分民族、不分信仰”等慈善观念，高调做慈善的他希望通过自己的大力弘扬，能带动更多的和他一样的富人加入到行善的队伍中来，带动全天下有能力帮助别人的人以各种方式来表达善意。 （2）严格执行劳动安全卫生规程，预防安全事故； （3）降耗节能，有效利用资源； （4）保护环境，实施可持续发展。 B 兼并的意义 （1）减轻了国家财政负担。 （2）可以扩大优势企业的规模,增强企业的实力,实现生产的集中和优化,提高了总体效益 B 强强联合的意义 （1）实现优势互补 优化资源配置 降低生产成本 提高劳动生产率 促进先进技术的开发和利用 （2）扩大市场份额 （3）提高国际竞争力，促进我国民族工业的发展 B 、意义 （1）强化企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，改进技术，提高劳动生产率。 （2）企业破产制度建立，形成优胜劣汰的竞争机制，达到资源的合理配置和实现产业结构的合理调整。 （3）及时清结债权债务关系，保证经济活动顺利进行。 * * * 1、长大后你会办公司吗？ 2、你想办哪一种公司？公司名称是什么？公司生产或经营什么产品？你会去怎样经营让它在竞争中处于优势地位？ 课堂探究活动 分组讨论 80美元 100美元 吨钢平均支付工资 80美元 100美元 吨钢平均能耗 400美元 300美元 吨钢售价 80万吨 100万吨 年产钢量 B企业 A企业 提问:比较这两家企业谁的经济效益好？为什么？ 生产总值：指企业在一定期间内（通常是指1年），所生产出来的使用价值总量，用价值表示就是企业的生产总值。 生产成本(C+V)：指企业在生产过程中的人力V和物力C的消耗，用价值表示，就是企业的生产成本。 一、企业的成本和利润 降低产品成本的重要意义p26 利润 =生产总值 — 生产成本 降低产品成本的途径（对企业而言） 1．企业经济效益的含义： 生产成本 生产成本+利 润 = 经济效益 生产成本 生产总值 = “所得”、“产出” “所费”、“投入” 二 、提高企业经济效益 企业的生产总值与生产成本的比例关系 。 例：某工厂去年投资200万元，获利50万元，今年扩大了投资规模，投资总额上升为240万元，获利增加到60万元，问：该企业经济效益是否提高了？ 计算如下：去年经济效益=200+50/200=5/4 今年经济效益=240+60/240=5/4 结论：如利润与成本同比增长，经济效益不变； 只有利润增速超过成本增长，效益才会提高。 2、提高企业经济效益的途径 （1）依靠科技进步，采用先进技术，用现代科技武装企业；（科学技术是第一生产力） （2）提高企业职工的科学文化水平和劳动技能，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。（加强职业教育） （3）采用现代管理方法，提高企业经营管理水平。 A、加强对企业发展战略的研究和管理； B、健全和完善各项规章制度，强化基础工作； C、采用科学的管理方法，搞好成本管理、资金管理和质量管理； D、运用现代管理理论，采用现代管理技术和手段。（“扁平化”、“以人为本”等等） 向科技要效益 先进技术设备先进生产工艺 劳动者的科学文化水平和劳动技能 促 进 经济增长方式的转变 粗放型 集约型 单纯依靠增加投资，铺新