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店长成长记 店长成长记 店长，是一个店铺的灵魂。为什么会有这样的结论？ 在这里做一个我担任店长这么多年来的一个总结。店铺组织系统就好比是一棵树，那么店长呢，就好比是这颗树的树根。树的生长繁茂，开花结果。都必须取决于，树根吸收的“营养”。同时当这颗树如果遇到风雨时… 新媒体 环境下公益广告 传播诉求策 略 彭 思佳 （ 浙 江农 林 大 学 ， 浙江 杭 州 ３ １ １ ３ ０ ０ ） 【 摘 要】 以微 博 、 微 信为代表 的新媒体 带来 了传播 观念和传播 方式的深 刻变革 ， 建构着新 的传播 环境和传播… 收获高二 挺进高三——在高二级会上的讲话 收获高二 挺进高三 ——在高二级会上的讲话 亲爱的同学们： 早上好。我是教语文的，今天讲话如涉及语文学科内容，不是巧合。 我想从一则小故事开始。 西方哲学家苏格拉底有一天把弟子们带到旷野上。他问道：“这旷野上… 店长成长记 店长，是一个店铺的灵魂。为什么会有这样的结论？ 在这里做一个我担任店长这么多年来的一个总结。店铺组织系统就好比是一棵树，那么店长呢，就好比是这颗树的树根。树的生长繁茂，开花结果。都必须取决于，树根吸收的“营养”。同时当这颗树如果遇到风雨时，不管风多么狂，雨多么大。只要树根稳健;春夏秋冬流转不停，当树叶都变黄凋落，只要树根依然稳健。来年春时，必定又会生根发芽。春暖花开。 以上叙述皆为比喻，那么接下来就看看我们要如何成为店长！或者是店长的你，如何成为一个优秀的店长。 选用培养人才，需注意以下步骤： A,选人 B、育人 C、用人 一、选人 1、“心态决定一切” 这是现在管理经常用来提醒我们的一句话，所以挑选一个合格的管理者，必须选用一个良好心态的员工。那么如何判断一个员工的心态呢？重点在于积极和消极的人你需要学会去分清。同时，一个号的习惯也是我们需要去考核。好的习惯会绝对好的结果。 2、“己所不欲、勿施于人”这个话老子说的，意思为，自己都做不到，不愿意做的。就不要强求别人去做到。优秀的店长，需要注意把这句当做自己的座右铭，这样你才能在店铺获得认可，员工在你身上无可挑剔。你说的每句话，才会更加有力度。 二、育人 1、店铺管理分为“人、货、场、财、销”选中了一个人 决定教他后，从销售技巧开始教。当他的销售技巧达到了店铺数一数二。必定会得到员工的信服。这样你可以方便开展下面的学习安排，店铺的管理反着学过去。最最重要和最难的人，放到最后。 销—真正会做销售的人，才能够销售自己。给自己争取一份学习锻炼的机会。 财—培养细心耐心的数据能力。在数据化的管理中，才能成为优秀的店长。 场—卖场规划和陈列技巧在场里面较为重要。学习此项技能可以锻炼其合理规划能力，在日后安排工作时。才能得心应手。 货—一个会做销售的人和一个会做数据分析的人。对于货品肯定是非常敏感，能够洞悉货品的组合搭配，及时跟进调整。 人—做到了己所不欲勿施于人，同时把以上技巧全部修炼到家。这是开始进行人管理的第一步，同时也最为重要。在认管理中 最重要当属沟通技巧。 沟通技巧：注意沟通时间、沟通提前预约、沟通注意双向性，不可待个人主观意识太过强烈、沟通注意地点、沟通注意前期关系积累。 三、用人 经过已经培训，看似最简单的用人，却是最难的一项。每一家店铺，每天的目标，有可能因为一件交给他的事情，没有做好。都有可能会影响销售，所以用什么方式，如何大胆的放开手去。这里更为重要。 用人不疑，疑人不用。当你确定已经带教成功，就必须让自己放手。放出空间和舞台，你才能看到表演。如果只是用线拉木偶一样的操作。最后的结果还不如你直接做的好。同时、真正有能力的人有多少愿意当木偶？ 给于他足够信心，让他放开手去做。 未完待续，后期会有更多的实际案列分享，以期收益分享。 店长成长记 店长，是一个店铺的灵魂。为什么会有这样的结论？ 在这里做一个我担任店长这么多年来的一个总结。店铺组织系统就好比是一棵树，那么店长呢，就好比是这颗树的树根。树的生长繁茂，开花结果。都必须取决于，树根吸收的“营养”。同时当这颗树如果遇到风雨时… 店长成长记 店长，是一个店铺的灵魂。为什么会有这样的结论？ 在这里做一个我担任店长这么多年来的一个总结。店铺组织系统就好比是一棵树，那么店长呢，就好比是这颗树的树根。树的生长繁茂，开花结果。都必须取决于，树根吸收的“营养”。同时当这颗树如果遇到风雨时… 店长成长记 店长，是一个店铺的灵魂。为什么会有这样的结论？ 在这里做一个我担任店长这么多年来的一个总结。店铺组织系统就好比是一棵树，那么店长呢，就好比是这颗树的树根。树的生长繁茂，开花结果。都必须取决于，树根吸收的“营养”。同时当这颗树如果遇到风雨时… 百度搜索“就爱