如何召开早会解析.ppt

金钱不等于激励，一个以金钱作为惟一激励方式的激励模式，会存在着许多负面作用。不能以金钱作为惟一的激励方法； 重赏之下，必有勇夫，有其适用范围；在一定条件下，能够抗拒金钱诱惑的人，并非极少数。 而且实践证明金钱激励往往呈边际效益递减趋势。 给500元月薪的人，奖金1000元，能起到较好的激励作用。给一位月薪5000元的人，奖金1000元，作用就会大幅减弱。 所以我们泰康人对激励有一个非常精僻的看法。奖励不如要求，要求不如培训，培训不如激励！这里的激励更多的是指精神层面上的。 人人平等是一句非常动听的话，但现在我们更追求的是个性化。好，稍候的内容里我们会对这点进行阐述。 * 赫茨伯格在调查中发现，人们在对工作满意时，所关注的因素与人们对工作不满意时所关注的因素大不相同。 他提出，员工满意和防止员工不满意是两回事。 如果一个企业保健因素很不错，而激励因素不到位，会发生什么情况呢？ 如果一个企业激励因素很不错，而保健因素不到位，会发生什么情况呢？ * 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速成长的必要条件。  一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动。只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的工作重点。通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，规范部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通氛围。 如何开好早会的相关理论：  曾有一位主管说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位主管认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。  早会的目的 ： 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通氛围。  可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。 早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 早会准备： 首先是早会的音乐，早会的音乐适宜热闹、激昂的音乐，提前准备。 主管要提前准备开早会，提前准备好开早会的相关资料，手机调静音，提醒员工也要在开早会的时候把手机调静音。 早会之前需要渲染气氛，提议早上主管，主动向员工问早上好。 早会的内容 公司政策的变动 昨天的工作总结 昨天入金第一名接收大家的鼓掌，分享经验 员工提出工作问题，首先其他员工回答，再由主管补充 知识竞赛（现货微盘知识） 主管布置今天一天的工作安排，目标 强调一下之前工作中存在问题 鼓舞士气，喊口号 如何做好早会 早会的主持者综合要求： 音量要大。 态度要好。 气氛要轻松。 要懂得鼓励下属。 【早会时员工可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及参加。】 早会的时间：早会的时间，主管应该把握，早会的最佳时间在30分钟以内，时间不宜太长。 主持者综合要求——声音： 如何做好早会 声音要大，洪亮。 所有人能听到。 声音要清晰，不沙哑，不含糊。 听着不费劲。 声音要有力度，抑扬顿挫。 听着有精神，不瞌睡。 声音要有感染力。 主持者综合要求——态度： 如何做好早会 语气平和，不板脸。 表情要丰富。 态度要端正。 站在管理层，站在公司的角度来考虑、说话。 处理问题时调查原因、不乱指责、不乱拍板。 处理矛盾时不卑不亢、不武断，不强行压制。 主持者综合要求——气氛： 如何做好早会 缓和气氛时可以先讲好事情，然后讲坏事情。 主持人的声音可以感染气氛。 主持人的姿态，神情可以感染气氛。 主持人的精神状态可以感染气氛。 关心可以缓和、制造气氛。（关心小细节，关心员工生活） 小故事、笑话也可以缓和、制造气氛。 金钱不等于激励，一个以金钱作为惟一激励方式的激励模式，会存在着许多负面作用。不能以金钱作为惟一的激励方法； 重赏之下，必有勇夫，有其适用范围；在一定条件下，能够抗拒金钱诱惑的人，并非极少数。 而且实践证明金钱激励往往呈边际效益递减趋势。 给500元月薪的人，奖金1000元，能起到较好的激励作用。给一位月薪5000元的人，奖金1000元，作用就会大幅减弱。 所以我们泰康人对激励有一个非常精僻的看法。奖励不如要求，要求不如培训，培训不如激励！这里的激励更多的是指精神层面上的。 人人平等是一句非常