第六章 司国际化经营战略.ppt

第七章 企业国际化战略 本 章 要 点 企业国际化经营的原因及特点 国际化经营的环境因素分析 国际化战略的选择 企业进入国际市场的方式 影响企业进入国际市场方式的因素 第七章 企业国际化战略 7.1 企业经营国际化的原因及特点 7.1.1 企业经营国际化的原因 利用技术领先的地位 利用卓越而强大的商标名称 利用规模经济优势 利用低成本的资源 第七章 企业国际化战略 7.1.2 企业国际化经营的特点 经营空间广泛 经营环境复杂 竞争激烈 信息管理难度大 计划和组织要周密 第七章 企业国际化战略 7.2 国际化经营的环境因素分析 国际贸易体制：关税；非关税壁垒；国际贸易的支付方式 政治—法律环境：对外国企业的态度；政治的稳定性(比如利比亚的卡扎菲倒台对中国在利的工程投资贸易损失巨大，从事国际贸易必须考虑该国的政治稳定问题）；政府的官僚制度（具有两面性，总体看极权社会管理制度不利国际贸易开展）；贸易或投资条约和协议； 经济环境：国际的经济发展水平；国民生产总值总量及其分布；国际收支；集团贸易与区域性经济 地理、社会、人文环境： 地理环境：气候与地形；自然条件 社会、人文环境：人口状况；基础设施；教育水平；宗教信仰 第七章 企业国际化战略 7.3 国际化战略的选择 7.3.1公司层面国际化战略 国际本土化战略 全球化战略（灿坤迁移马来西亚的方式） 7.3.2 业务层面的国际化战略 产品标准化战略 广泛产品线国际战略（乔布斯辞职对台湾郭台铭的鸿海集团股票价格影响反而比苹果公司大） 国际集中化战略 国家集中化战略 受保护的空位战略 第七章 企业国际化战略 7.4 企业进入国际市场的方式 出口进入方式：非直接出口；直接代理商或经销商；直接分支机构（子公司） 合同进入方式：许可证贸易（比如洋酒酒类）；特许经营（比如可口可乐公司）；技术协议(比如通士达公司与美国的通用电气公司通过技术授权生产节能灯）；服务合同；管理合同（比如香格里拉与喜来登酒店自己不盖酒店而只是通过管理合同来运营酒店）；建筑或交钥匙工程合同(BOT)；生产合同（美国波音公司把其飞机的大部分零部件外包给予中国的西飞国际集团公司生产）；合作生产协议(案例比如欧洲空客公司与中国的中航集团公司合作在天津生产空客320型号飞机) 投资进入方式：独资经营；合资经营 第七章 企业国际化战略 7.5 影响企业进入国际市场方式的因素 7.5.1 影响进入国际市场方式的外部因素 目标国家的市场因素：有没有消费量 目标国家的生产因素：有没有生产能力 目标国家的环境因素：目标国家政府对外国企业有关的政策和法规；地理位置；经济状态；外部经济关系；本国与目标国家在社会、文化等方面的差异；政治风险 本国因素：国内市场规模；本国的竞争态势；本国的生产成本；本国政府对出口和向海外投资的政策 第七章 企业国际化战略 7.5.2 影响企业进入国际市场方式的内部因素 企业产品因素：产品的独特性；产品所要求的服务；产品的生产技术密集度；产品适应性 企业的资源投入要素：资源丰裕度；投入愿望 7.5.3 企业向国际化经营演变的阶段 第一阶段：非直接出口或特殊项目出口； 第二阶段：积极出口或(和)许可证贸易； 第三阶段：积极出口、许可证贸易和在国外投资经营； 第四阶段：全方位的跨国生产和销售 第七章 企业国际化战略 思 考 题 企业为何要开展国际化经营？ 企业进行国际化经营与进行国内经营有什么区别？ 如何选择公司国际战略？ 如何确定公司进入国际市场的合适方式？ 企业在进行国际化经营时，通常考虑的最主要的因素有哪些？ 国际战略联盟的形式有哪些？ 分别以一个成功和一个失败的国际企业战略联盟为案例，分析它们建立联盟的动机以及成功和失败的原因。 本章案例 福特汽车公司的全球战略