第五章招聘选拔.ppt

2.招聘计划的确定,制定招聘战略 招聘计划的制定过程: 用人部门提出申请 人力资源部门复核 最高决策层核准 形成人力资源计划 某公司招聘计划 （一）招聘计划 根据2007年1月3日第二次董事会决议。向社会公开招聘负责国际贸易的副总经理1名，销售部经理1名，生产部经理1名。 由人力资源开发管理部张一觉经理在分管副总经理周玮的直接领导下具体负责。 招聘测试工作全权委托复兴管理咨询公司人力资源服务部实施。 （二）招聘进程 2月1日，《解放军日报》和〈新民晚报〉刊登广告。 2月15日至2月20日报名登记 2月20日至2月28日，初步筛选，笔试，面试 人力资源部 2007.1.10 招聘战略的决策 招聘战略是招聘计划的具体体现.包 1)招聘人员的选择; 2)招聘地点的选择; 3)招聘时间的选择; 4)招聘渠道的选择; 5)招聘的预算; 招聘广告的设计 招聘广告的设计原则: 1)准确； 2)吸引人； 3)内容详细； 4)条件清楚。 招聘 BP公司是全球最大的石油、化工及能源集团之一，2000年7月10日，BP阿莫科公司与嘉实多公司合并其全球业务以形成一个世界级的润滑油及相关服务的公司，管理拥有独特、创新产品品牌的组合。为满足公司在中国业务的发展的需要，我们诚邀高素质、能够自我激励的人力资源专员加盟车辆油品部！ 人力资源专员（天津） 任职者将负责天津地区办事处的人力资源及行政工作，支援华北地区的招聘、培训、社会福利缴纳、员工沟通及其他相关人事行政工作。 要求 大学本科学历 两年以上人力资源工作经验，有跨国公司工作经验者优先 出色的沟通技巧及团队合作精神 成熟、独立、社会责任心强、能自我激励 熟悉电脑操作 良好的中英文书面及口头表达能力 我们提供有竞争力的薪酬待遇及良好的职业发展的机会。应聘者请于两周内将本人履历、学历证书及身份证复印件、目前及期望的薪水、联系方式等情况寄往： 上海市南京西路1266号恒隆广场9层 BP石油（上海）贸易有限公司人力资源部 邮编：200040 （请在信封上注明应聘职位） 招聘广告的主要内容 1.企业的基本情况介绍； 2.是否经过有关部门批准; 3.工作岗位的名称； 4.有关工作职责的简单而明确的阐述； 5.完成工作需要的技巧、能力、知识和经验； 6.工作条件简介; 7.申请时间和地点； 8.申请方式、是否需要寄送简历等材料以及参加面试等。 * * 第五章 招聘与选拔 第一节 招聘的基本程序 第二节 招聘渠道和方法 第三节 人员选拔的方法 第一节 招聘的基本程序 一、招聘的含义 根据组织的人力资源管理规划所确定的人员需求，通过多种渠道，利用多种手段吸引那些满足岗位要求的潜在员工前来组织求职的过程。 二、招聘的原则 1、能岗匹配原则 2、双向选择原则 3、公平公正原则 三、招聘活动的主要承担者 ----人力资源管理部门是招聘活动的主要承担者,主要职责为: 1)向上级主管部门提供招聘政策、发展战略和招聘程序; 2)同相关部门一起研究雇员需求情况; 3)派出招聘工作人员进行具体的招聘活动; 4)对候选人员进行必要的甄别筛选; 5)检查评估招聘过程,并做出必要的修正和改进. 四、招聘的程序 招聘需求确定 确定招聘计划,制定招聘战略; 发布招聘信息,吸引候选人; 招聘测试,甄别和筛选候选人; 招聘活动的评估. 1、招聘需求确定 新公司成立； ?现有职位因种种原因发生空缺； ?公司业务不断扩大； ?调整不合理职工队伍。 人员招聘计划的内容主要有 1．招聘人数 2．招聘对象 3．录用标准 示例 3、发布招聘信息 面广原则 ： 发布甄选与录用信息的面要面向社会 。 及时原则： 在条件许可的情况下，甄选与录用信息应该尽量早地向有关人群发布 。 层次原则 4、选拔录用 审查求职申请表，这一过程也被称为“粗选” 有目标的选拔面谈 考试和素质测评 体检 使用期考察 正式录用 5、招聘活动的评估 1、招聘成本的评估，差旅费支出和其他管理费用，广告、招聘会支出、招聘代理和职业介绍机构的收费、 2、招聘计划的完成情况，包括录用人员的数量，录用人员的质量等. 3、本次招聘工作的经验和问题。 4、提高招聘工作效率的措施. 5、提交总结报告. 第二节 招聘渠道和方法 一、内部招聘 内部招聘是指吸引现在正在组织任职的员工填补组织空缺职位的一种方式 内部招聘来源： 提升 工