薪酬管理第部分.ppt

第五部分 员工福利管理 开篇案例—远行公司企业年终福利计划策略 (5.1) 开篇案例—远行公司企业年终福利计划策略 (5.2) 开篇案例—远行公司企业年终福利计划策略 (5.3) 开篇案例—远行公司企业年终福利计划策略 (5.4) 开篇案例—远行公司企业年终福利计划策略 (5.5) 第一节员工福利概论 员工福利特征 员工福利的影响 员工福利方面存在的问题 员工福利的发展趋势 第二节员工福利的种类 员工福利的种类 员工福利：法定保险 员工福利：法定假期 员工福利：住房公积金 员工福利：企业补充保险 员工福利：员工服务福利 弹性福利计划—内涵 弹性福利计划—实施方式 第三节员工福利的规划与管理 提供什么样的福利 附加福利计划 实施这种弹性福利计划，不会降低原有的直接薪酬水平和福利水平，而是提供员工一张特殊的信用卡，员工可根据自己的需要自行购买商品或福利，发放给员工的信用卡中可使用的金钱额度取决于员工的任职年限、绩效水平，还可以根据员工基本薪酬的百分比来确定。 混合匹配福利计划 员工可以按照自己的医院在企业提供的福利领域中决定每种福利的多少，但是总福利水平不变，一种福利的减少意味着员工有权利选择更多的其他福利。 核心福利项目计划 是指为员工提供包括健康保险、人寿保险及其他一系列企业认为所有员工都必须拥有的福利项目组合。企业会将所有这些福利项目的水平都降低到各项标准要求的最低水平上，然后让员工根据自己的爱好和需要选择其他的福利项目，或者增加某一种核心福利项目的保障水平。 标准福利计划 在弹性福利计划下，员工面对多种不同的福利组合，虽然可以在这些组合之间自由地进行选择，但却没有权利来自行构建福利组合项目，一种福利组合与另外一种福利组合之间的差异可能在于福利项目的构成不同，或者是相同的福利项目构成，但每种福利项目的水平不同。如果一种福利组合的成本不同，那么，那些选择成本较小的组合的员工，实际上会遭受利益的损失。因此，企业规定某些员工必须选择一些福利项目，在此基础上，员工才可以做出自主的选择。 为谁提供福利福利 福利管理—处理福利申请 福利管理—福利沟通 * 远行公司杨总经理介绍，公司非常注重员工的激励管理，尤其在年终之时正是总结过去冀望明年的时候。公司的激励措施主要有物质和精神两个方面的。 每年年终之时，公司会组织一次“尾牙”活动，召集全体员工办一次盛宴。在“尾牙”的时候，高层管理人员都要跟员工敬酒，感谢员工一年来的辛勤劳动，以及对公司的支持。这一惯例活动举办了很多年，效果很好。 弹性的双薪制 远行发放年终奖的惯例是年终实行双薪制，但仅仅是发两个月薪水还不能体现激励的作用，所以远行就采用弹性的方法来处理。 远行规定年终奖金以上一年度的实际月薪为标准，然后会加乘一个系数。系数是从0.5到２，这意味着有的员工可能会拿到二个月的薪水作为年终奖金，而有的只能拿到半个月的。我们会在年度末进行一次考核，并强制规定2和0.5这两个系数要各有10%的比例。这是为了避免各级主管都做大好人，所以这个比例细分到每个部门里去，每个部门主管都要按这个规定办。优秀的员工一定要奖励，绩效不好的员工也应该受到处罚。另外公司也在年终奖金中另外设立了考勤奖金和年资奖金，虽然数额不是很大，但是能够对考勤良好或者年资久的员工起到鼓励的作用。 发放时间 远行的年终奖金会选择在春节放假前发放。远行公司有部分员工是外地人，考虑到他们回家过年，公司将春节放假延长到两周左右。在放假前一天，杨总会亲自将财务包好的红包送到每个员工的手上，并向他表达感谢之情，祝他春节过得愉快。 福利不吃大锅饭 中国人都很重视春节，在春节前如果对一个员工的考核不好，年终奖金比别人少一半甚至只有四分之一，会不会影响这个员工的稳定性呢？ 远行认为，在年度总结的时候正好可以对所有员工做一次全面 的审查，但是这并不是说对于表现不好的员工就要赶他们走。公司规定，考核确定系数后直接主管都要找员工谈心，告诉考核结果，当面分析原因帮助员工进步。再者，年终奖金是对员工一年工作的评价，一定要拉开差距，不要因为过年就吃大锅饭。员工表现好了，就要大胆奖励，不要担心其他员工会说什么，这样才能使所有员工努力表现，在公司内部我们是提倡协作性竞争的。 福利不和赢利挂钩 有很多公司会在年终根据当年度的赢利状况来发放年终奖金。远行公司这样的制度和公司当年度的业绩不相关联，如果业绩好坏和奖金没有关系，会不会造成员工对公司业绩的漠视呢？ 跟许多公司不同，远行