软件过程管复习提纲.doc

1.简述软件过程成熟度的标准 （1）软件过程能力高；（2）软件过程性能可预见性；（3）软件过程规范化； （4）过程的一致性；（5）过程的丰富性；（6）过程的可视性； （7）过程的稳定性；（8）过程的不断改进。 2.什么是阶段评审以及它的作用是什么？ 前一阶段交付的成果通常要接受是否已经完成和准确的审查，即阶段评审 （1）决定项目是否进入下一阶段 （2）发现和纠正缺陷 3.软件开发项目的全过程 （1）新项目的启动阶段；（2）市场调研阶段； （3）技术论证阶段；（4）项目计划和日程制定阶段；（5）管理层评审阶段；（6）产品特性描述阶段；（7）资源分配阶段；（8）产品开发和发布阶段 4.MSF过程模型（Process Model）的特点 （1）目标驱动而非任务驱动（2）外部可见的里程碑（3）应提交项的变更管理 （4）递进的版本发布策略（5）风险驱动的进度管理（6）项目组集体参与 （7）管理产品质量 5. MSF的5个阶段是什么？ 构想、计划、开发、稳定、发布阶段。 6.软件估算的内容 （1）软件工作产品的规模估算；（2）软件项目的工作量估算；（3）软件项目的成本估算；（4）软件项目的进度估算；（5）项目所需要的人员、计算机等资源估算 7.为什么需要定义活动责任矩阵？ （1）是软件项目计划的一个组成部分 （2）明确、清晰说明项目的职责区域 （3）帮助项目组成员了解他们的任务和职责，以及要参与的工作 （4）帮助项目组成员了解与其相关的人员 （5）帮助项目组成员预计其工作量 8.需求管理的内容： （1）参与需求分析和评审的人员；（2）软件需求文档；（3）需求分析过程； （4）需求变更 9.常用的规模估算方法包括？ （1）代码行方法；（2）功能点分析方法；（3）面向对象软件的对象点方法 10.为什么需要基线？ （1）变化不可避免；（2）软件产品的变化不利于软件开发； （3）需要控制变化、软件产品保持一定程度的稳定 11.瀑布模型的风险和缺点？ （1）获得完善的需求规约是非常困难的； （2）难以适应快速变化需求； （3）系统太大时,难以一次做完； （4）反馈信息慢； （5）极可能引起开发后期的大量返工，如返工到需求、设计等早期活动 12.请简述敏捷过程的思想？ （1） 敏捷软件开发方法的思想是现代管理理念的延伸，其核心是以人为本，发挥人的主观能动性。 （2） 敏捷软件开发方法认为，对项目最重要的影响因素是人，而不是过程和技术。不能把人员当做由过程驱动的“可插拔替换的编程单元”，而要发挥人的能动性，建立紧密协作的、自组织的团队。 13.如何制定一个软件项目计划？ （1）定义软件开发过程；（2）软件估算；（3）安排进度，确定里程碑 （4）分配资源，商讨承诺；（5）支持计划 14.请简单介绍极限编程 （1）XP是以开发符合客户需要的软件为目标而产生的一种方法论 （2）XP是一种以实践为基础的软件工程过程和思想 （3）XP认为代码质量的重要程度超出人们一般所认为的程度 （4）XP特别适合于小型的有责任心的、自觉自励的团队开发需求不确定或者迅速变化的软件 15.为什么要进行软件需求管理： （1）软件需求非常重要 （2）获取软件需求非常复杂和困难 （3）在需求获取过程中涉及到人、活动和过程，只有对它们进行管理才能确保（4）有效地进行需求分析，确保软件需求的质量 （5）软件需求经常变更，为了确保软件需求处于受控状态 16.简述RUP的主要特点。 （1）面向对象；（2）Use Case驱动；（3）以架构为中心（架构优先）；（4）增量 和迭代的开发过程；（5）以质量控制和风险管理为目标；（6）与 UML配套 （7）适用性强 17.请问RUP有哪几个阶段，各个阶段分别做什么？ （1）初始阶段 – 确定项目范围，重点是需求分析与系统分析 （2）细化阶段 – 规划项目, 制定功能, 基线架构。主要关注需求、分析和设计 工作流。 （3）构造阶段 – 构造产品，主要关注系统的实现工作流。 （4）交付阶段 – 交付产品到最终用户，主要关注系统的测试和配置工作流。 18.试比较XP与RUP的异同点 共性： （1）基础都是面向对象方法（取代传统的结构化方法） （2）都重视代码、文档的最小化和设计的简化 （3）采用动态适应变化的演进式迭代周期（取代传统的瀑布型生命周期） （4）需求和测试驱动 （5）鼓励用户积极参与 区别： （1）XP以代码为中心，编码和设计活动融为一体，弱化了架构的概念。 （2）RUP过程通常以架构为中心，细化阶段的主要目的就是构造出一个可运行的架构原型，作为将来添加需求功能的稳固基础。 （3）XP不包含业务建模、部署、过程管理等概念。 （4）RUP适合各种规模的项目，XP只适用于小团队。 19.请列出增量模型与演化模型的异同点？ 答：（1）增