项目责任制理规定.doc

项目责任制管理规定 1.目的 1.1为了提高集团决策的准确性，控制投资风险，确保各与整体目标一致项目 序号 考核项目 要求 所占权重（%） 考核 主体 考核 分数 1 经济效益 满足投资项目立项所规定的项目主要经济技术指标要求（主要经济技术指标要在项目目标责任书中根据项目立项报告分解量化） 不同项目在《目标责任书》中分别确定权重 战略管理本部 财务管理本部 2 投资预算 项目投资控制在预算之内 审计管理本部 3 质量 各项目单位对于项目质量指标制定量化标准，在项目目标责任书中体现（主要根据国家建设工程质量标准核定） 战略管理本部 4 技术工艺 项目新上设备根据实际情况达到国际或国内先进水平 战略管理本部 5 工期 在投资项目立项所规定的项目工期内完成 战略管理本部 6 合法合规 项目确保手续办理及时，无违章现象发生 战略管理本部 7 资料归档 项目相关资料完整、及时归档 集团办公室 8 安全 重大安全事故为否决项，轻微安全事故为扣分项（具体见《安全事故管理办法》） 安全管理 办公室 合计 100 5.4项目考核 5.5根据项目考核总分值，将项目分为项目考核等级 良好 合格 不合格 项目考核说明 达到基本要求，完成既定目标 达到基本要求，未对生产经营造成影响 未达到基本要求，对生产经营造成影响 考核分数区间 分数≥90 80≤分数＜90 70≤分数＜80 分数＜70 6.项目责任制管理流程 6.1各项目实施单位对项目立项后进行项目推进和责任制管理。 6.2各项目实施单位对已立项项目编制具体实施计划，由战略管理本部组织签订《项目目标责任书》。 6.3集团人力资源本部、法律事务本部组织与项目第一责任人签订补充劳动合同和保密协议。 6.4集团审计管理本部和安全管理办公室负责项目的全过程审计和安全督导。 6.5集团办公室负责项目资料收集、归档的督导。 6.6项目竣工验收后战略管理本部负责组织项目的考核评价。 7.项目考核奖惩 7.1每个项目在目标责任书中明确考核和奖励细则,项目将。 8.6为了保证项目考核记录的有效性，项目考核记录原则上不允许涂改。应妥善保管项目考核记录，不能出现丢失、损坏的现象。 本办法由负责制定及修订。 本办法自颁布之日起执行。附件一 项目实际完成情况记录 项目名称 记录人 时 间 序号 科目 项目及内容 备注 1 立项 2 招标 投标 3 材料 采购 4 施工 管理 5 竣工 验收 6 资金 管理 7 合同 管理 8 设计 9 工程 资料 10 工程 造价 阶段进度打分