《实验室管理——实验室考核制度.docVIP

相关制度 第 1 页 共 6 页 主题：实验室考核制度 2009年9月11日1 目的 为加强实验室内部体制管理，提高工作效率和质量，准确评价检验人员的工作业绩，督促检验人员认真履行岗位职责，不断提高业务素质，特制定本考核制度。 2 适用范围 本中心全体检验人员。 3 职责 3.1中心主任批准考核制度的实施； 3.2业务办公室负责组织实施检验人员考核； 3.3考核小组负责被考核人综合评分，监督被考核人日常工作，对考评结果负责； 3.4资料管理员负责收集检验人员考核记录建档管理。 4 具体制度 4.1 考核原则： 4.1.1考核标准和结果客观、公正； 4.1.2考核形式公开、民主； 4.1.3考核内容注重实际业绩。 4.2考核内容及评分标准 4.2.1考核周期为一年； 4.2.2考核内容分为履行岗位职责、检验任务、培训、实验室纪律四项； 4.2.3依据各项目特点采用不同的评分方式与标准，见附件； 4.2.4四个项目最终评分所占百分比规定：履行岗位职责35％，检验任务35％，培训15％，实验室纪律15％； 4.2.4被考核人年终最终得分计算公式：得分=（履行岗位职责得分×35％）＋（检验任务得分×35％）＋（培训得分×15％）＋（实验室纪律分值×15％） 4.3组织实施与时间安排 相关制度 第 2 页 共 6 页 主题：实验室考核制度 2009年9月11日 第 3 页 共 6 页 主题：实验室考核制度 2009年9月11日《实验室考核制度》附件Ⅰ检验人员履行岗位职责考核表 第 4 页 共 6 页 检验人员履行岗位职责考核表 岗位 考核小组 成员 分值 评判标准 中心主任 质量主管 各部门负责人 50 A级：精通本职业务，具有扎实的专业基础知识，理论水平高，指导能力强；高标准严要求高效率完成本职工作，创造性地开展，能对实验室管理体系的不断完善提出宝贵意见；积极主动完成领导交办的其他事项。全年无投诉。 B级：熟悉本职业务，具有较多的专业知识，理论水平较高，指导能力较强；较好的履行岗位职责，能较主动按时完成岗位工作。对投诉和意见虚心接受，及时整改，类似投诉不再发生； C级：对本职业务及专业基础知识有一定了解，理论水平及指导能力一般；“牙膏”型工作态度，需要督促其完成本职工作，基本能保证岗位职责的履行；对投诉和意见虚心接受，及时整改，类似投诉不再发生； D级：业务不熟，缺乏必备的专业基础知识，理论水平低，指导能力差；工作态度懈怠，无法胜任岗位工作；经常受到部门和人员投诉，对投诉和意见不接受，不整改。 技术管理者 中心主任 质量主管 30 质量主管 中心主任 技术管理者 30 质量监督员 质量主管 业务办负责人 10 业务办负责人 中心主任 质量主管 20 实验室负责人 中心主任 质量主管 20 财务室负责人 中心主任 质量主管 20 仪器设备管理员 技术管理者 实验室负责人 20 计分方法： A级——以满分计 B级——满分值×（70~90）℅（百分比区间由考核人视具体情况给分） C级——满分值×（10~70）℅ D级——无岗位分值，由考核人整理该人员全年的被投诉和工作记录形成报告，报中心主任后处理。 保管人员 业务办负责人实验室负责人 20 内审员 质量主管 业务办公室 10 授权签字人 中心主任 质量主管 20 资料管理员 技术管理者 业务办负责人 20 《实验室考核制度》附件Ⅱ实验室任务考核评分细则 第 5 页 共 6 页 实验室任务考核评分细则 考核内容 分值 评分标准 实 验 室 任务 例行监测 抽样 3-4 由业务办公室视具体情况安排3-4人采样。人员安排采用轮流制。规定时间内完成每人计1分，未按时保质完成每人扣0.5分。 农残前处理 3 安排3人，规定时间内完成每人计1分，未按时保质完成每人扣0.5分。 快速检测 2 安排2人，规定时间内完成每人计1分，未按时保质完成每人扣0.5分。 上机 有机磷类 2 安排1人主检，1人助检，规定时间内完成主检人员计1.5分，助检人员计0.5分；未按时保质完成每人扣0.5分。 氯菊酯类 2 安排1人主检，1人助检，规定时间内完成主检人员计1.5分，助检人员计0.5分；未按时保质完成每人扣0.5分。 其他 检测 抽样 1 安排2人，规定时间内完成每人计0.5分，未按时保质完成不计分。 检测 1/0.5ⅩN “N”代表一