战略落地关键是要找准方向..doc

战略落地关键是要找准方向 5月17日，南方电网公司董事长、党组书记赵建国率调研组赴广东电网清远供电局调研。赵建国指出，战略落地，关键是要找准方向，干好抓实，不能做表面文章。 编者按 　　　当天下午，调研组在清远供电局召开座谈会。赵建国指出，坚持电网发展与当地经济社会发展相适应的定位非常准确，为客户多想一点、为客户多做一点、让客户多满意一点的“三个多一点”做法要继续坚持、深入开展。谈及中长期发展战略落地以及一体化管理在基层实施情况时，赵建国强调，战略落地，关键是要找准方向，不能做表面文章，要干好抓实。他说，“管理一体化不等于一样化，在一体的管理框架下，还是要结合实际，可以有不同的指标和实现的方式方法，这个要搞清楚。”首先是思想观念要转型，突出“以客户为中心”是贯彻中长期发展战略的一个重要定位，要正确引导广大员工转变观念。另一方面，要进一步全面提升管理水平，按照“管理制度化，制度流程化，流程表单化，表单信息化”思路，全面理解并做到“全球视野定标杆，结合实际寻路径，持之以恒求实效，持续改进上台阶”，实现规范管理、上下同欲、步调一致、提升效益。转型有个过程，方向定好了，要一步步走，一步步走扎实，不要做无用功，不要做表面文章，应付上级是没有用的。 贯彻落实的总体思路 以南网发展战略为统领，以创先为载体，以一体化为主线，坚持“全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶”的指导方针，围绕“一个目标”，促进“两个转变”，分为“三步走”，承担“四个主体”，建设“五个核心能力”，深化17项创先重点领域，典型探路、先行先试，当好南方电网排头兵。 南方电网公司对中长期发展战略进行巡回宣贯 南方电网报讯：5月12日，按照南方电网公司党组的统一部署，南方电网公司副总经理肖鹏率战略宣贯组，到贵州电网公司进行南方电网公司中长期发展战略巡回宣贯。肖鹏作了题为“增强战略意识，化战略为行动”的主题宣讲，系统讲解了南方电网公司中长期战略的制定背景及核心内容，对贵州电网“化战略为行动”提出要求。宣贯组成员分别作了“南方电网公司一体化管理情况”“广东电网公司资产全生命周期管理实践”“广州供电局实施营配一体化推动企业管理创新”“深圳供电局实现战略落地当好创先排头兵”“让工作更简单——佛山供电局‘流程化、表单化’落实一体化管理实践”等5个支撑战略实施落地管理手段的交流宣贯。 　　肖鹏从战略认知、战略行动两个方面，作了深入浅出、形象生动、深刻精辟的战略宣讲。他说，电力企业正面临一场前所未有的变革，转型的力量总是在企业的关键时刻推动企业发展。南方电网公司中长期发展战略是南方电网公司党组深入分析面临的形势，站在新的历史起点上，紧密把握世界发展趋势、电力行业特征和我国电网企业特点，以战略的高度、世界的眼光、宽阔的视野，推动企业沿着正确方向长远发展的重大管理创新实践，是党组对企业中长期发展做出的方向性、整体性、全局性的谋划，为企业新一轮发展描绘了美好的蓝图。它标志着南方电网公司公司在发展方式上重大的战略转型，具有里程碑的意义。 　　肖鹏强调，制定战略只是“万里长征的第一步”，推进战略落地，重点是“转型”。各级领导者要做推进战略的开拓者，全力投入，带头创新，激励全员参与变革，化战略为行动，确保中长期发展战略全面落地。一是国际国内经济发展模式面临“转型”。优化能源结构，推进产业升级，发展低碳经济，已成为必然的选择。二是电网发展面临“转型”。一方面要更加稳定可靠，必须优化主网结构，强化受端系统，提高供电可靠性；另一方面要从技术上和管理上提高信息化水平，研究增强与客户的互动性，使电网更加智能化，为客户提供更加优质的服务，做好接纳新能源的准备。三是南方电网公司自身发展面临“转型”。自身发展面临着由单一的外延式发展向外延与内涵并重转变，由建设驱动型向建设推动、精益管理并重转变，由生产建设型向生产建设与客户服务及综合能源服务型并重转变。为此，南方电网公司提出集中精力做强做优主业、坚持以客户为中心、转变公司发展方式、实施经营型管控、加大科技创新力度和合理延伸产业链等未来发展战略选择。 发展战略的重要意义 南网发展战略紧扣世界能源、国家经济和电力企业发展的大局，深入剖析公司发展现状、机遇、挑战以及优势劣势，鲜明提出企业使命、核心价值观、战略目标，系统制定战略路径、实施载体、核心能力、战略步骤、管控模式和组织设计，是一整套高度概括、内涵丰富的治企章法，是指导南方电网公司未来5-10年发展的最高纲领性文件，必将引领企业实现新一轮大发展。特别是，发展战略因应经济社会“转型升级”大势，明确提出实施电网发展方式和企业管理方式“两个转变”，对公司发展升