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* * ---------自己的一些见解 Evan Chen 《目标》读后感 chapter 1--4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、为什么会产生工作的瓶颈 why？ ● 定义： 瓶颈就是阻碍企业业务流程更大程度增加有效产出 或减少库存和费用的环节。最短的一块木板决定了木桶水位的高度。● 原因：关键机器的生产力不足，WIP滞留过多、流程混乱而导致这一现象的祸根。● 对生产的意义 1.生产问题：一条生产线或生产过程的生产环节中，其进度、效率和生产能力存在很大的差异性(随机变化)，决定了生产不平衡。 2.问题引出：生产管理人员的首要工作任务就是发现和解决生产系统的生产瓶颈。 我工作的瓶颈是什么 ？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、怎么解决瓶颈问题（How？） ● 瓶颈的表现： 整体进度缓慢,生产效率下降、一些工序加班赶货,而另一些则很轻松、一些工序的半成品堆积过多,而另一些则很少;个别工序在等材料、设备,其他工序进展正常、个别生产线流动停止,出现在制品滞留时间过长情况 ●怎么解决 1.找出制约因素 [集中精力对付瓶颈因素(或环节);] 技术、品质、工艺、设备、材料供应、人力(数量与质量)、突发性因素、 受时间制约的因素 2.着眼点 立足于事前控制、因素预防性控制,而不是事后控制(“救火”)。 3. 落脚点 表面上，造成瓶颈的因素有多个方面,但在某一确定的条件下,起决定性作 用的因素只有一个。（罗哥的就是修好那台机器） 为什么要集中精力对付关键因素？？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是生产力？怎么提高生产力？ ● 什么是生产力 科学技术是先进生产力的集中体现和主要标志（罗哥的观点：机器人就是生产力），是随着科技的变化而变化 ● 怎么提高生产力 1.生产力是一个量变到质变的过程，需要不断的积累；生产力就是把公司带向一个目标的行动 2.合理进行企业人力资源和其他生产资料的整合和规划； 3.找出企业的瓶颈 4.最少的成本投入创造最大的效益=生产力的提高 5.因素：员工素质 员工情绪 经营管理 不管是企业还是个人,不管你有没有意识到,都在不同程度上存在着缺点和不足。任何一个区域都有“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是目标（你的目标是什么）？ ●目标就是带动生产力发展的原动力。 ●生产力的实现目标的一个途径 ●你给自己设定的KPI是什么？ ●每周的KPI都达到了吗？ 集中精力对付关键,才能充分挖掘和发挥企业的潜力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ---------自己的一些见解 Evan Chen 《目标》读后感 Chapter 5--12 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业的目标是什么？（what） 利润是任何一个企业追求的最终目标 现金流量表 Cash Flow statement 资产负债表 Balance sheet 利润表 Profit sheet 赚钱了吗?? profit 有效产出 Throughput 存货 inventory 营运费用 Operation expense 从