（全新）投后管理之财务分析.ppt

财务模型－Z模型 （A）营运资本 ÷ 资产总额 （B）留存收益 ÷ 资产总额 （C）税息前利润 ÷ 资产总额 （D）股本市价 ÷ 负债总额 （E）销售额 ÷ 资产总额 （a）税息前利润 ÷ 负债总额 （b）税前利润 ÷ 销售额 （c）营运资本 ÷（负债总额－递延税金） （d）（流动资产－存货）÷ 营运资本 （e）（流动资产－存货）÷ 流动负债 对于上市公司 Z值＝ 1.2×A + 1.4×B + 3.3×C + 0.6×D + 0.99×E 对于非上市公司 Z值＝ a + b + c + d + e 分析参考 如果Z值出现负数状况，企业可能在三年左右破产，或出现严重的经营危机。 综合分析－目录 偿债能力 经营管理能力 盈利能力 发展能力 财务模型分析 企业特性分析 综合分析－企业特性分析 跳出三张报表和财务的范畴，多角度分析企业的经营状况，分析影响财务状况和财务成果的内部、外部重要因素： 行业特性 市场环境 经营战略 人力资源 产品结构及竞争力 销售策略 生产力 上下游合作伙伴 … … … 目录 综合分析 经营诊断 撰写分析报告 报表解读 概述 报表舞弊分析 财务分析与经营诊断 财务分析与经营诊断 根据企业的财务状况和经营（财务）成果，在不同层面、不同角度对企业的一些经营指标和经营业绩进行分析诊断。 从经营管理者的角度考虑问题，而不是一系列的“计算公式”和“比率”、也不是“专业”的财务术语来表达，是以通俗易懂的文字描述财务状况和经营周期的财务成果，以经营决策者提问式的方法说明问题。 从静态（经营状况、财务成果）和动态（变化情况）两个方面作为切人点，举例说明。 经营诊断－状况诊断1 可动用的资金有多少？ 货币资金持有量是否合适？ 应收帐款的状况？坏帐损失风险系数？ 存货量是否合适？结构是否合理？ 长期投资的结构性如何？投资收益性如何？ 固定资产分布是否合理？生产能力是否合适？ 各项资产的质量有哪些存在问题？ 资本结构是否合适企业发展？ 资产分布的情况？ 是否已经资不抵债？ 是否有无法偿还到期的短期（长期）负债的危险？ 经营诊断－状况诊断2 盈利是否稳定？ 收益结构是否合理？ 利润是否真实？ 收益质量是否可靠？ 成本费用分布是否合适？ 经营过程中是否“入不敷出”？ 经营过程中是否“收支平衡”？ 经营过程中的投资活动和投资收益如何？ … … … 经营诊断－变化诊断 盈利是否趋向稳定？ 盈利水平是否有提高？ 产品（服务）创利能力是否有提高？ 产品（服务）成本竞争优势是否有增大？ 成本费用支出是否合理？ 费用对盈利的影响程度是否有减少？ 收益质量是否有提高？ 是否在衰退（缩减规模）？ 资本结构是否趋向合理？ 偿债风险是否在下降？ 经营管理水平是否有提高？ 各项资产质量是否有提高？ 资产保值能力是否有提高？ … … … 目录 综合分析 经营诊断 撰写分析报告 报表解读 概述 报表舞弊分析 撰写报告 撰写步骤 报告结构 经营状况 综合分析 重点指标 财务模型 风险与预警定义 风险与预警应用 模拟假设 参考分析 延伸追溯 决策信息支持 撰写报告－撰写步骤 撰写步骤 明确报告目的和作用； 收集并核实业务报表及相关资料，可作为分析报告的附件； 建立分析报告的结构； 划分报告的分析重点和注意点； 说明各分析模块之间的关联关系，及其相互影响程度； 对比行业水平，并对行业市场环境进行分析说明； 整理文档资料组成分析报告。 撰写报告－报告结构 经营状况、经营成果 综合分析、能力分析等 重点问题 风险分析与预警 假设性模拟分析 相关业务：研发、营销 经营决策 其他因素 撰写报告－经营状况 描述当前财务状况和经营成果 销售收入、盈利情况； 资产结构、负债结构； 资产、负债、权益变化情况和原因； 成本费用情况及变化原因； 重要业务的描述。 注意点： 不局限于三张报表； 公司整体运营状况，长期投资等； 外部社会因素：市场、政策、金融等。 撰写报告－综合分析 综合分析 盈利能力 偿债能力 发展潜力 经营管理（营运）能力 注意点： 各“能力”之间的配合关系，如： 没有良好的经营管理能力，盈利能力肯定高不到哪里去； 没有调整到合适的资产、负债结构，经营管理能力肯定不高等等。 撰写报告－重点指标 重点关注的指标 每个行业中每个企业的管理细节都有不同，经营管理者在不同时期关注的问题也不同，有必要特别指出分析报告中企业有特性的指标。 除了基于三张财务报表之外，应加入密切相关的业务报表进行方程计算，甚至加入与供应商、客户、合作伙伴等重要指标数据。 关注重点指标的： 变化情况（发展趋势） 同业比较（竞争者水平、平均水平、高水平） 同期