《将帅无谋.累死三军doc.docVIP

将帅无谋，累死三军 一、错在选错人； 二、错在如何带人； 三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准 ? 四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力； 五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。 【史玉柱 ：我带队伍靠4招】 ? 1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”，以结果论英雄，才练就了一支强有力的队伍； 2、制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨； 3、坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人； 4、不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。 【管理者八戒】 ? 1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。 ? 2、戒结党营私玩弄权术。 3、戒以公司资源充当个人职场赌注。 ? ? ? ? ? 4、戒自恃无人替代无所不为。 5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。 ? ? ? 6、戒对企业欠缺归宿感。 7、戒懈怠持续学习。 8、戒独断专横我行我素。 【如何解压】 ? 1、正确评价自己以清楚能与不能。 2、保持平和心境以排除外在干扰。 3、利用互联网以获取需要的帮助。 4、让生活充满秩序以保持清醒头脑。 5、不盲目相信他人以减少失望与挫折感。 6、承认不可避免的事实以适应环境。 7、克服畏惧情绪以培养无所畏惧的魄力。 8、保持充沛的活力以获取无穷的精力。 【如何提高员工归属感？】： ? 1）给予做事的机会，主决策权、成就感； 2）建立分享的文化，让员工彼此相互认同； 3）经常举行聚会，建立生活沟通平台，促进关系融洽； 4）营造和善的沟通氛围，提高员工幸福感； 5）提供良好的培训，让员工成长。 6）适当容忍员工非原则性过时. ? ? 职业经理人的十二项技能 ? 　　服务型企业已经从早期的粗放型到精耕细作型，从无序的竞争慢慢走向规范化的运作，从追求短期的效应到可持续发展的经营，从卖方市场走向买方市场，这当中所使用的竞争手关注微信xhn611段愈来愈呈多元化趋势，??例如在关系应用、政策支持、营销策划、媒体炒作、企业文化等方面，任何一点疏忽都有可能造成落后被动的局面。 ? ? ?随着企业规模的增长与市场竞争的复杂化，组合这些经营要素，已经不是任何干练的一把手所能够单独胜任的，因此，职业经理人应运而起，成为今天企业角逐市场的一个关键要素。然而什么样的人才是职业经理人呢？ ? 　　以往，我们对职业经理人认定有几个误区，其实，像下面这三类人，他们并不属于职业经理人的范畴： 　　 ? ?其一，识途老马——这些人在企业待的时间够久，经验丰富，见多识广，但他们对于变动不大的环境也许挺管用，可一旦面对变化万千的现代化的市场运作时，往往会成为改革的阻力。 　 　 ?其二，领导班子——曾经在某些部门的高层任过职，位高权重，一呼百应，这些人过去因为有较好的关系网、较好的成绩或较少的错误，使他们拥有了今天的地位，可是这并不代表他们就擅长运作企业。 　　其三，知名人士或名片头衔众多者，这些人履历表上的经历一大串，令人眼花缭乱。如果请他们来讲故事、谈道理还勉强的话，那是否能胜任具体的工作，是否能与企业中的其它人员进行有效合作，那就很难讲了。 ? 不是说上述这三种人不好，而是面对今天的市场竞争，显得不太适宜而已。除此之外，还有一些人虽然是职业经理人，但由于自身的问题，他们并不是优秀的职业经理人：比如拿钱办事缺乏忠诚度，一有机会便跳槽，只为个人收入考虑，不为企业着想，有点技术就端架子，不仅让高层难以管理，而且还缺乏合作意识。 造成这种现状的原因，是我们对职业经理人应具有的技能，缺乏充足的了解。而认清这些事情，既有利于企业更好的评鉴并求得优秀的人才，同时，对于职业经理人来说，了解这些也能知道自己的不足之处，以便自我超越，更加胜任这个重要的角色。 ? ? 第一项技能:拟定计划 ? ????管理工作的第一步是拟定计划。孙子兵法第一篇“始计篇”告诉我们，所有的作战开始于计划，品管大师戴明博士的管理循环PDCA，也是从计划开始。因此，作为经理人的首要任务就是能够制定清晰有效的工作计划。 第二项技能: 果断决策 ? 　　作为职业经理人，他们的职责是制定决策并领导执行。而在这个的过程中存在着许多变量，这就要求他们必须能够迅速果断的进行决策，这是奠定计划成功的基础。例如战略上该让利促销还是稳定营业额？人才要从内部培养还是外部聘任？果断不等于武断，作这些决策时，既要考虑竞争方的变量，也要想到时间与资源等因素的限制，因为他们都会影响到最终决定产生的效果。 ? 　　决策的技能包含有前提假设、推论能力，以及信息的收集整理、分析、归纳能力，逻辑判断、搏奕竞局理论，还有面对压力的心理素质，如何避开心智模式与错误的系统思考等，这些都需要细心揣摩领悟。 第三项技能: 解决问题 ? 　　没有任何一个企业