《川汇区四制工作综合考评办法.docVIP

川汇区四制工作综合考评办法(试行) 为深入贯彻落实党的十八大精神，提高领导班子和领导干部的凝聚力、创新力、执行力，强力推进“狠抓落实年”的各项工作，依据周四制[2 01 3]2号文件，特制订我区实施目标制、项目制、责任制、考评制工作(以下简称四制工作)综合考评办法。 一、考评原则 (一)坚持客观公正。根据各单位的工作性质，合理划分考 评类别，科学设置考评指标，不断改进考评方式，做到公平 公正、客观科学。 (二)坚持突出重点。围绕区委、区政府的总体工作部署， 根据各单位确定的年度工作任务，重点考评目标、项目完成 落实情况，突出对“发展性、“重点％陛目标的考评。 (三)坚持综合评定。运用考核与评价两种方式，坚持定量与定性相结合、过程与结果相结合，进行综合统计分析，全面准确考核评价，确保考评的科学性、公正性、权威性。 二、考评分类 按工作性质不同，将区管领导班子分为以下四种类型：办事处(9个)，党委系统(1 5个)，政府部门(3 5个)，事川汇区四制工作综合考评办法(试行) 为深入贯彻落实党的十八大精神，提高领导班子和领导干部的凝聚力、创新力、执行力，强力推进“狠抓落实年”的各项工作，依据周四制[2 01 3]2号文件，特制订我区实施目标制、项目制、责任制、考评制工作(以下简称四制工作)综合考评办法。 一、考评原则 (一)坚持客观公正。根据各单位的工作性质，合理划分考评类别，科学设置考评指标，不断改进考评方式，做到公平公正、客观科学。 (二)坚持突出重点。围绕区委、区政府的总体工作部署，根据各单位确定的年度工作任务，重点考评目标、项目完成落实情况，突出对“发展性、“重点％陛目标的考评。 (三)坚持综合评定。运用考核与评价两种方式，坚持定量与定性相结合、过程与结果相结合，进行综合统计分析，全面准确考核评价，确保考评的科学性、公正性、权威性。 二、考评分类 按工作性质不同，将区管领导班子分为以下四种类型：办事处(9个)，党委系统(1 5个)，政府部门(3 5个)，事业单位和群团组织(1 4个)。(见附表1) 三、目标项目确定 (一)年度目标的设置与确定 1．上报。区目标办按上级要求设置各类考评单位共同目标，除共同目标和区委、区政府确定的重点项目外，各单位按照区委、区政府工作部署和上级下达的各项目标，结合本单位实际，围绕区委、区政府中心工作和当年主要业务另设工作目标和项目目标(包括经济项目和工作项目)，明确责任人、完成时限或进度，并赋予一定分值，报送区实施四制工作领导组办公室(以下简称区四制办)。 2．初审。区四制办对上报的年度工作目标、项目及分值设定、完成进度、责任人等进行初审，各单位根据反馈的初审意见修订后报区四制办。 、 目标初审时，同类单位中共同目标任务的分值要一致，缺项目标不列入目标任务，但要依据工作性质和上级要求设定其它目标，每个单位目标满分分值要一致。 3．审核。区四制办对上报的年度工作目标进行审核、汇总。审核主要依据：区委、区政府和上级机关确定的年度经济和社会发展目标、重大项目、重点工作、承诺的实事；单位主要职责；上年度目标及相同指标近三年的完成情况。 4．批准。审核后的年度工作目标经区分管领导审签后，提交区实施四制工作领导组审查批准。 (二)实行动态管理。有关单位年度工作目标需作相应调整的，由该单位提出书面申请，经区分管领导同意后，报区实施四制工作领导组审定。区实施四制工作领导组也可根据区委、区政府新的工作部署对有关单位年度目标提出调整意见。 四、考评办法 综合考评分平时考核与年终考评、创先争光、过程管理三部分，满分1 0 O分，平时考核与年终考评、创先争光、过程管理分别占7 0分、1 5分、1 5分(见附件2、3)。 平时考核：平时考核主要了解各项目标和项目进展情况，每季度督查考核一次，每次考核累计计分，累计分值占该类分值的3 O％。 年终考评：每年年终按考评标准进行考评，年终考评得分占该类分值的70％。 创先争光和过程管理每月统计一次，年终累计计分。 五、考核程序 (一)被考评单位按照区实施四制工作领导组审定的目标项目，填写相应表格，写出书面总结材料，领导干部撰写年度述职报告，做好迎接考评的准备工作。 (二)区四制办组织各责任单位进行专项考评，综合考评结果。 (三)区四制办向区分管领导汇报各单位考评情况。 ． (四)区四制办向被考评单位反馈考评结果。 (五)区四制办复查被考评单位提出的异议。 (六)区实施四制工作领导组审核考核结果，提出被考评单位领导班子、领导干部的考评等次和奖励意见。 (七)