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岸基各部门主管绩效考核表 5.1航运部主管绩效考核表 考核项目 权重 完成情况 考核分数 计分说明 主要工作KPI 营运收入 34% 》=10亿：100分 9亿~10亿：90分 8亿~9亿：80分 以此类推 应收账款回收率 21% 》=80%：100分 70%~80%：90分 以此类推 客户开发量 13% 》=100个：100分 90~100：90分 以此类推 船舶调度准确率 11% 》=90%：100分 80%~90%：90分 以此类推 货差、货损事故处理及时率 7% 100%：100分 90%~100%：90分 以此类推 船舶险情报告处理及时率 7% 100%：100分 90%~100%：90分 以此类推 管理能力 3% 部门制度严格、职责清晰，工作效率高，安全意识高：100~90分 部门制度严格、职责确定，工作基本完成，具有安全意识：90~80分 部门制度随便，职责确定，工作时有拖拉，安全意识不高：70~80分 部门制度随便，职责模糊，工作拖拉，仍需改进：60~70分 部门制度缺失，职责模糊，缺乏安全意识，急需改进：60分 策划能力 3% 部门工作计划性强，工作安排轻重缓急分明有序，完成情况好：100~90分 工作有计划，部门工作安排合理，大部分工作能按时完成： 80~90分 工作有计划，计划性尚可，但执行力度稍欠：70~80分 工作计划性不强，仍需改进：60~70分 工作无计划，执行力度差，急需改进：60分 综合考核结果 综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平均值 综合考核分数： 补充说明： 部门经理自我评价： 签名： 分管领导评价： 签名： 5.2机务部主管绩效考核表 考核项目 权重 完成情况 考核分数 计分说明 主要工作KPI 资源审核、供应及时率 38% 100%：100分 90%~100%：90分 以此类推 处理船舶机务问题速率 25% 》=90%：100分 80%~90%：90分 以此类推 机务维护修理费用利用率 17% 》=80%：100分 70%~80%：90分 以此类推 资料、台账收集和整理的质量 8% 做到机务管理方面记录、台账整齐、规范，无漏登、漏记和翻查不便的情况 一月之内每漏记或者错记一笔扣10分，记录不规范不整齐扣5分； 月内扣分达三次且累计扣分者此项考核得0分。 员工业务技术能力提升率 8% 保持在同行业中等水平：100分；低于同行业水平的10%以内，每1%扣3分；低于同行业水平的10%-20%之间，每1%扣5分。低于同行业水平的20%以上的，此项记为0分 内部满意度 3% 》=%：100分 70%~80%：90分》 以此类推 =《30%：0分 综合考核结果 综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平均值 综合考核分数： 补充说明： 部门经理自我评价： 签名： 分管领导评价： 签名： 5.3海务部主管绩效考核表 考核项目 权重 完成情况 考核分数 计分说明 主要工作KPI 营运成本 17% =5万：100分 5万~6万：90分 6万~7万：80分 以此类推 运费价格变化幅度 28% =5%：100分 5%~6%：90分 以此类推 事故发生率 18% =5%：100分 5%~6%：90分 以此类推 承运货物运输业务量 20% 》=100吨：100分 80吨~90吨：90分 以此类推 年度员工考核合格率 6% =95%：100分 95%~85%：90分 以此类推 员工满意度 4% =99%：100分 99%~80%：90分 以此类推 组织协调能力 4% 能协调处理与上级、同事之间的工作联系，妥善处理各种人际关系：100~90分 能较好的协调好上下级、同事之间的关系：90~80分 把上下级、同事之间的关系处理的不圆满，人及管理不太好： 80~70分 事务处理能力 4% 合理安排工作计划，及时、正确的完成各项工作，能够解决突发事件：100~90分 工作有计划，部门工作安排合理，大部分工作能按时完成： 80~90分 工作有计划，计划性尚可，但执行力度稍欠：70~80分 工作计划性不强，仍需改进：60~70分 工作无计划，执行力度差，急需改进：60分 综合考核结果 综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平均值 综合考核分数： 补充说明： 部门经理自我评价： 签名： 分管领导评价： 签名： 5.4采购维部主管绩效考核表 所 在 部 门 采购维修部 姓