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国企领导的十条“军规”│年轻的企业管理者必读 如何做一个有魄力又不失亲和力的领导，带领企业全体员工奋进向上，犹如做一位威力的船长带领着全体船员，在无边的海洋里闯荡，唯有暴霜露，斩荆棘，方能成为一番海上霸业。国企领导，作为企业的掌舵手，无疑担负着艰巨的任务。 14年前的2001年，中航工业掌门人林左鸣以平白直叙，有条有理的方式，将他在企业最困难时期从工作中积累的一些管理方面的心得体会，汇聚到这篇文章里。旧文新读，在企业中成长的小伙伴们，一起分享~ 作为国企的一把手，特别是“年轻”的一把手，根据自己近些年来的工作，我总结了认为很重要的十条，姑且叫做《国企领导的十条“军规”》吧。好的企业年轻人走上领导岗位一般比较少，实际上特别好的企业年轻人走上领导岗位后也很难，如果前面的“老板”干得很辉煌，你接上去后能不能干得更辉煌？这是很大的挑战和压力。但是大部分年轻人出任领导的企业并不是很辉煌，甚至是很困难的，接上手以后千头万绪，百废待兴，作为一个年轻的企业管理者要干好确实非常艰难。在这种情况下应该怎么做，我从自己这五、六年来走过的道路中体会，总结归纳有这么十条。 第一条，圣者在位，能者在职。这是古人的一句话，也叫“贤者在位，能者在职”。作为一个企业的领导人，你应该做到让你的部下永远比你聪明、比你能干。 这句话说起来很容易，但做起来比较难。如果真的你的部下永远比你聪明、比你能干，你这个领导就没有地位了。那么这句话是什么意思呢？就是你作为领导，要不断地为你的部下出题，让他们去解。比如说 X+Y=?，题解完之后，他们可以兴高采烈地来报告领导，我这事办妥了。给他们以这种表现和发展自己的机会和舞台。作为领导能够不断地给部下出题，让部下不断地有机会表现自己的聪明才智，不断地让部下兴高采烈地来报告，你这个领导就做得非常到位，你就真正调动起了所有人的积极性。比如历史上的刘邦，治国不如萧何，出谋划策不如张良，带兵打仗不如韩信。但是刘邦在当时社会政治混乱的情况下提出了自己的政治主张，他出了个大题。大家围绕这个大题，你有什么本事亮什么本事，这就是刘邦的领导艺术。 我的座右铭是“没有无用之才，只有无尽其才”。实际上也是这样，作为一个企业领导，你既然要聘用人，就必须把每一个人都看成是非常有用的，你怎么用他，就要安排以不同的岗位来发挥每个人的长处，这句话无论是作为实际操作，还是作为口号，都是有积极意义的。作为一个企业领导人，不能够事必躬亲，所谓的出主意、用干部，也就体现在这里。出题的时候就是出了大主意，同时也把干部用好了。因此要“在位”而不是“在职”，如果“在职”，就无形中把领导岗位降低了。所谓“无为”，实际上是“有大为”。要站位很高，要始终对企业发展有前瞻性，要不断地出题才能成为一个称职的领导。这实际上很难。没有很高的站位，没有应有的思想高度，领导就不可能不断地出题。 第二条，要靠思想管理，不要靠权谋管理。领导和长官的区别就是是否有思想。所以我非常主张，一个成功的管理者，首先是一个成功的教育者。世界上很多著名的大企业，实际上都办成了一个文化的组织 (或者叫学习的组织，我觉得应该叫文化的组织 。这些企业的领导人都是出思想的，即便在企业发展过程中，非采取一些管理策略不可的话，也要先造舆论，因为先有舆论的策略，那是阳谋，如果没有事先的舆论，就采取一些策略，那就可能变成阴谋了，就不得人心了。 毛主席说“政策和策略是党的生命”。我觉得政策主要是思路，策略就是管理技巧。策略怎么出台，非常值得研究，关系到革命事业的成败。应该先有革命的舆论，先有革命的理论和思想作指导，也就是要先有革命的方针政策，然后才能有策略。所以毛主席说“要搞阳谋不要搞阴谋”。 企业管理也一样，做一个企业管理者，抓思路非常重要。我到黎明公司以后，每年都亲自执笔写重点工作思路纲要，先把思路亮出来，来统一全公司干部职工的思想，形成凝聚力。在管理过程中，肯定要采取一些管理措施，可能还要处理一些人，要调整一些领导班子，要采取一些组织措施，但这些行动都是有大思路在前，有言在先。先有思路，后再采取一些措施，就不会让人感觉你这个领导做事是鬼鬼祟祟的、不光明正大的，你这样的风气就是一种明正的风气。如果一个企业的领导人没有系统的思想、系统的思路，想到哪里干到哪里，有时为了达到管理目标可能不得不采取一些策略，久而久之，就会让人觉得你不光明正大，搞一些小手腕，慢慢地，在组织当中、群众当中就会没有威信，没有地位，不得人心，这一点是很可怕的。特别是没有思想的管理，容易形成有些想法只在少部分人中沟通和流传，久而久之，变成了组织上的小圈子；作为企业里的副职搞小圈子，是这个人品质不好，作为一把手搞小圈子最可怕，这是搬起石头砸自己脚的愚蠢之举，是自毁长城的做法，你根本就干不下去。 第三条，要建立自己的领导权威，先要做服从上级权