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项目管理细则（一）　　一、图纸会审及设计技术交底　　（一）、参加单位及人员v　　1、施工图会审及设计技术交底由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位各专业有关负责人参加。　　2、施工单位项目技术负责人主持各专业施工技术人员熟悉设计施工图，对图纸中存在的问题分专业汇总，经施工单位项目技术负责人审核后通过建设单位交设计单位。　　3、监理单位由项目总监理工程师组织各专业监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题分专业汇总，由总监理工程师审核后，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。　　4、设计单位接到建设单位送来的施工及监理方的“图纸会审问题汇总”，分别由各专业设计人员对提出的问题给出解决或设计修改意见，并与建设单位商定设计交底及施工图会审日期、地点。　　（二）、图纸会审的主要问题　　1、图纸是否经设计单位正式签署。　　2、地质勘探资料是否齐全。　　3、设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表。　　4、设计地震烈度是否符合当地要求；　　5、设计单位专业图纸之间，平、立、剖面图之间有无矛盾，标注有无遗漏；　　6、总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；　　7、施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；　　8、施工图中所列地方标准、院标，设计单位是否提供；　　9、材料来源有无保证，能否代换，新材料、新技术的应用有无问题；　　10、图中是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；　　11、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建(构)筑物之间或相互有无矛盾，布置是否合理；　　12、设计中有无不便操作或易致误操作的问题；　　13、施工安全、环境卫生有无保证等。　　14、安全、环保、消防设计是否同时考虑。　　15、设计中有无不便维修的问题；　　16、材质、规格型号、标准号、数量是否有误。　　17、所列材料、管件等是否易采购。　　18、根据使用经验设计是否有问题　　（三）、施工图会审及设计交底的程序：%　　1、由设计项目负责人介绍工程概况。　　（1）、设计方案及执行初步设计审查意见的概况；　　（2）、设计范围；（3）、设计文件的组成和查找办法；　　（4）、原料产品及生产技术特点；（对于民用建筑应介绍工程特点，使用功能）　　（5）、主要建安工作量及修正概算；　　（6）、与工程界区外的关系和衔接要求；　　（7）、生产准备及工程验收等要求；　　（8）、其他应当说明的问题；　　（9）、对施工及监理方提出问题的答复。　　2、分专业交底，由各专业设计负责人进行。　　（1）、主要内容有设计范围；　　（2）、设计文件的组成（标准图、通用图）查找办法和图例符号的工程意见；　　（3）、技术特点对工程提出的特殊要求；　　（4）、专业建安工程量及修正概算；　　（5）、设计施工应遵循的规范、标准规定；　　（6）、与其他各专业的交叉和衔接；　　（7）、对施工、监理提出意见的处理情况；　　（8）、对设计遗留问题及留待现场处理的问题说明；　　（9）、其他应当说明的问题等。+ |6 z　　, 3、设计单位代表在广泛听取与会者的意见后，将所提问题集中后形成会议纪要。! b. V　　（四）、各方职责：　　1、由施工单位主持起草“设计技术交底及施工图会审会议纪要”设计单位、监理单位、建设单位参加。　　2、“会议纪要”的最终文件应经设计单位、施工单位、建设单位、监理单位有关负责人签字并盖公章。　　3、经签字盖章的“会议纪要”最终文件，应及时发至有关参加工程建设、施工、设计、监理等有关单位，对与会各单位均有约束力。“会议纪要”确定的内容与设计文件具有同等效力。(F# k2 _: Z! F　　二、关键过程、特殊过程管理　　（一）、为保证作业过程的受控，作业过程要按一般过程、关键过程和特殊过程三个等级进行区分，不同的等级有不同的控制要求。项目部应对工程的所有作业过程进行分类。关键过程是指：　　1、施工难度大、过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程；　　2、对产品质量特性有较大影响的过程；　　3、施工周期长，原材料昂贵，出现不合格品后经济损失较大的过程；　　4、其于人员素质、施工环境等方面的考虑，认为比较重要的其它过程。　　（二）、建筑安装工程的关键过程一般包括：　　1、测量放线；　　2、地基处理；　　3、关键部位的模板支设；　　4、钢筋焊接；　　5、大型构件安装；　　6、混凝土浇筑；　　7、楼地面施工；　　8、锅炉安装；　　9、变压器安装；　　10、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装；　　11、电缆线路布设；　　12、大型设备吊装；　　13、系统无负荷试运行；　　14、大型设备现场安