《工程进度计划编制及控制程序.docVIP

一. 分级计划体系 本项目所有层次的进度计划都将应用CPM【关键路径法】　（CPM：Critical Path Method关键路径法：用于确定项目进度网络中各种逻辑网络路线上进度安排灵活性大小（时差大小），进而确定项目总持续时间最短的一种网络分析技术。从规定的开始日期开始，利用正向计算计算最早开始和完成日期。从规定的完成日期（通常是正向计算得到的最早完成日期）开始，利用反向计算计算最迟开始和完成时间。）进行进度计算，并用网络图（Time-scaled Network）、条形图（Bar-chart）或电子表格的形式出版。 即使用P3（Primavera Project Planner）/Microsoft Project 开发逻辑关系驱动的进度计划。所有层次的进度计划都将加载资源，严格按照WBS 编码的要求编制计划和出版报告。 1. 项目合同主计划（Master Project Schedule） 本计划作为总承包合同的一个附件，将项目各分区各阶段主要控制点和主要活动进行汇总，是公司对业主在项目总进度方面的承诺，具有法律效力，同时也作为编制项目各级计划的依据。合同主计划确定设计、采购和施工中的主要控制点。通常以条形图的形式出版（带控制点）。主要包括对以下控制点进行描述： (1). 合同生效日期。 (2). 设计控制点：基础设计完成，详细设计完成等。 (3). 采购控制点：国外设备采购开始，国内设备采购开始，长周期设备采购如：输送系统，压缩机组、反应器等，以及配管材料、仪表及安装材料、电气设备和材料、钢结构等其他大宗散装材料的采购。 (4). 施工控制点：现场准备、土建开工、土建基础交安、主要建筑物交安、道路、地坪施工、钢结构预制安装、设备安装、配管安装、电气、仪表安装、装置受送电、公用工程引入、单机试车、试压吹扫、气密、仪表联校、装置中交等等。 2. 项目统筹计划（Overall Project Schedule） 本计划是项目合同主计划的进一步延伸。主要对项目工作范围内的设计、采购和施工所有工作包进行统筹安排，侧重点在于项目资金运作的合理性，对设计、采购和施工工作包间的逻辑关系进行定义。对工作包活动的分解应与首次核定估算的分解层次相对应，利用项目管理软件加载资源，作出初步的项目费用曲线，以便对项目计划进行决策，并在此基础上进行资源铲平，确定最优的项目计划基准。本计划以各专业的工作包为对象进行描述，原则上是不进行分区（即不分主项），但对于一些大型机组及大型的建筑物，在编制计划时也要在网络计划中体现出来。编制统筹网络计划的中心问题是合理地划分工作包（WBS）。 首先，工作包应与估算对应； 第二，能够正确地联接EPC 间的逻辑关系； 第三，应能够应用项目管理软件Rolled-up 功能，进行逐级汇总； 第四，要符合设计、采购和施工各自的特点，即设计专业及其工作包的进度，分类的设备、材料采购进度，各施工单位工程的施工进度。统筹网络计划可用网络图的形式出版，亦可用条形图的形式出版。 网络图注重关键路径分析及活动间的关系，是把握进度方向的有力工具；而条形图则注重组织分工等方面的管理。通常，这两种形式的计划都需要出版，而且应跟踪项目的执行每月进行更新。 3. 分区的详细计划（Unit/Area Detailed Schedule） 项目统筹网络计划全面地描述了总承包工作范围内的所有任务（包）的执行情况，分区的详细的计划则是安排每个工作包在每个分区每个单元中如何具体地实施，即对每个施工分区，按单元/主项为单位，确定单元/主项内各专业的活动的起止日期。通常是在统筹网络计划项目基准的费用曲线出版后出版。 分区的详细计划也是一个网络计划，它侧重于对项目具体运作时间、人工、机具等资源使用的合理性进行分析和评价，也是对项目基准费用曲线的具体验证。本计划的编制： 首先要把工作包按单元/主项进行分解，联接这些分项间的逻辑关系，计算出进度安排。但此时的计划可能是行不通的，需要把相应的人工、机具、材料等资源加载到分项活动上，再进行优化来确定进度计划。这样就可以进一步确定设备、材料的到货时间，以及人工、机具和活动的具体安排，从而对基准的费用曲线进行微观的调控，达到进度控制的最优化方案。 第二，以资源的分配量作为进度检测的基准，进行进度检测，到进度管理的进一步细化。这样，由进度检测表汇总到分区计划，再由分区计划汇总到统筹计划，从而实现了分级计划体系的贯通，达到控制项目进度的目的。同时，在计划跟踪过程中，赢得的费用曲线（BCWP）也相继完成。通过与基准费用曲线对比、分析，即可对项目执行的效绩进行进度和费用的综合评价。 分区的详细计划也有网络图和条形图两种形式，但因计划活动较多，通常不以网络图出版，常常以条形图的形式出版，在项目实施过程中各种进度、费用、资源