《工程部考核表.docVIP

工程部管理人员考核表（主管、领班） 项目 考核内容 分值 得分 评 定 标 准 备注 管 理 能 力 60分 表率作用 15 能带头工作，各项表现均良好。15分 基本能带头工作，各项表现良好。10分 一般。5分 2、工作安排能力 15 安排合理，检查落实到位，保证各项工作的完成。15分 基本合理，能完成各项任务。10分 一般。5分 3、成本控制 10 管理控制各种物料的使用，尽量使物尽其用。10分 基本能合理控制各种物料。5-9分 一般。1~4分 4、设备设施维护保养 10 本部门的各种设施设备使用方法正确，保养得当。10分 各种设施设备基本使用方法正确，能保养设备。5~9分 一般。1~4分 5、专业技能 10 3项以上技能10分 （2） 3项以下技能5分 现 实 表 现 20分 1、出勤率 5 无迟到早退或缺勤。5分 每月迟到早退或缺勤在一次以内。3分 每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1~2分 2、劳动纪律（行为规范） 5 月无违纪记录，无过失单。5分 月过失单（包括本部门内的）在2次以内。3分 月过失单（包括本部门内的）在2次以上。1~2分 3、工作态度 10 积极向上，勤劳肯干，态度积极。10分 态度基本积极，符合工作要求。8分 态度一般，能完成工作。1~4分 沟 通 与 协 作 20分 1、团队意识 5 （1）团队意识强，能主动加班加点完成工作。5分 团队意识基本合格，能加班加点完成工作。3分 （3）一般。1分 2、与其他部门的沟通与配合 5 能与其它部门沟通，搞好协作、配合。5分 基本能与其它部门沟通、协作。3分 一般。1分 3、部门培训组织情况 5 定期组织本部门进行各种业务和思想培训，保证出勤及考核。5分 能组织本部门进行各种培训，保证出勤。3分 一般。1分 4、酒店培训参加情况 5 积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分 能参加，无缺勤，考核基本合格。3分 一般。1分 考核人： 考核日期： 被考核人： 考核成绩： 工程部维修工考核表 项目 考核内容 分值 得分 评 定 标 准 备注 业 务 考 核 65分 1、月度出工率 15 由工程部文员每周累计派工单，每月计算出维修时间，算出月度出工率，根据月度出工率得出相应分值。 2、劳动效率 15 由报修部门审核该维修工工作所用的时间，确认后签字，做为该次维修的时间，工程部根据时间确认该员工的劳动效率。 3、本专业技能 20 优20分 良10-19分 差5-9分 4、成本控制 5 维修所用的配件应物尽其用，节约为本。 5、其它技能 10 自报新提高的技能项目，由工程部通过实操考核评定（分数计算同第三项） 现 实 表 现 20分 1、出勤率 5 每月无迟到早退及缺勤现象。5分 每月迟到早退或缺勤在一次以内。3分 每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1~2分 2、劳动纪律（行为规范） 5 月无违纪记录，无过失单。5分 月过失单（包括本部门内的）在2次以内。3分 月过失单（包括本部门内的）在2次以上。1~2分 3、环境、设备卫生 5 卫生良好，设备保养、卫生良好。5分 卫生基本合格，设备保养良好。3分 卫生一般，设备保养一般。1分 4、工作态度 5 积极向上，勤劳肯干，态度积极。5分 态度积极、向上，合乎工作要求。3分 态度一般，能完成工作。1~2分 培 训 与 协 作 15分 1、团队意识 5 团队意识强，尊重领导，团结向上，能主动加班加点完成各种工作。5分 意识较强，能加班加点完成工作。4分 一般能任劳任怨加班加点完成工作。3分 2、部门培训参加情况 5 部门培训积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分 部门培训能参加，无缺勤，考核基本合格。3分 出勤一般，考核一般。1~2分 3、酒店培训参加情况 5 酒店培训积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分 培训能参加，无缺勤，考核基本合格。3分 出勤一般，考核一般。1~2分 考核人： 被考核人： 工种： 专业技能实操项目： 考核日期： 其它技能实操项目： 考核成绩： 工程部运行工考核表 项目 考核内容 分值 得分 评 定