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中层经理人的角色认知 时代光华 中层经理人的角色认知与时间分配管理 课后
中层经理人的角色认知 时代光华 中层经理人的角色认知与时间分配管理 课后
导读:就爱阅读网友为您分享以下“时代光华 中层经理人的角色认知与时间分配管理 课后”的资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92的支持!
中层经理人的角色认知与时间分配管理 关闭 1 课前测试 2 课程学习 3 课程评估 4 课后测试 课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题1. 基层技术人员到中层管理者的调动是一种: √ A 正常人事调动 B 角色转换 C 提拔 D 换位 正确答案: B2. 如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法,中层管理者应该: √ A 合理地坚持,圆满地沟通 B 当面指出 C 按正确的去执行 D 说明情况,按自己的思路执行 正确答案: A3. 中层管理者职业生涯中最大的客户是: √ A 基层管理者 B 顾客 C 上司 D 上司和顾客 正确答案: C4. 与上司出门坐车(出租车或驾驶企业车辆),需注意首先: √ A 把前边的座位打开,把总经理请上去 B 把后边的座位打开,把总经理请上去 C 把后边的座位打开,自己先上总经理后上 D 把前边的座位打开,自己先上 正确答案: B5. 能够替领导想得多一点,站在领导的角度去思考问题,努力理解领导的意图的是: √ A 优秀的秘书的素质 B 优秀的管理者素质 C 优秀的基层管理者素质 D 优秀的中层管理者素质 正确答案: D6. 决定企业未来的根本因素是员工队伍素质的高低和工作能力的强弱,同时又取决于是: √ A 上级管理者的素质 B 中层管理者的素质 C 基层管理者的素质 D 所有管理者的素质 正确答案: B7. 企业的生存方式和经营习惯是: √ A 企业领导的思想意识 B 企业道德 C 企业思想 D 企业文化 正确答案: D8. 当中层管理者即使被上司错怪,也不能要求上司向自己道歉,这时中层管理者要: √ A 据理力争 B 顾及上司的颜面 C 过后要上司道歉 D 当场反驳 正确答案: B9. 中层管理者与上司一起拜访客户,需要注意的是: √ A 自己要提前总经理一步 B 自己要与总经理一起走 C 自己要提前总经理半步 D 自己要退后总经理半步 正确答案: D10. 中层管理者要对上司的立场保持敏感,向领导汇报工作时,应该: √ A 揣摩领导的感受 B 理解领导的意图 C 看着领导的表情 D 向领导详细介绍 正确答案: A11. 在市场竞争中,企业与同行在一起竞争靠的是: √ A 靠企业所有的员工参与市场竞争 B 团队、靠企业中层管理人员参与市场竞争 C 团队、靠企业所有的员工参与市场竞争 D 团队、靠企业所有的员工参与企业之间竞争 正确答案: C12
. 中层管理者“打群架”的思想意味着极强的: √ A 团队战斗力 B 合作意识 C 创业精神 D 发展能力 正确答案: A13. 管理者应杜绝本位主义,树立全局意识,在一个团体里应: √ A 互相沟通 B 协商解决 C 大力合作 D 通力合作 正确答案: D14. 对于内部客户关系,生产部门和销售部门之间应该: √ A 有明确的目标 B 有详细策略 C 制定公司制度 D 制定内部制度 正确答案: D15. 企业制定的制度,应注意制度的: √ A 可操作性 B 实用性 C 现实性 D 管理性 正确答案: B
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员
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