目视化管理描述.pptVIP

目 视 化 管 理 部门: ADM 培训中心批准: 审核: 制定:周仲军 东莞市富安鸿达实业有限公司 目视管理 什么叫目视管理 基本定义：一眼即知的管理延伸定义：利用形象直观和色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场工作或生产活动的一种管理方法。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。 实行现场目视管理，是把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，有关品质、成本交期、安全及有关品管圈活动等状况变成为一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所。 目视管理三要点： 　　① 无论是谁都能判明是好是坏（异常） 　　② 能迅速判断，精度高 　　③ 断结果不会因人而异 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法 目视管理的作用 （1） 迅速快捷的传递信息。 （2） 形象直观的将潜在的问题和浪费现象都显现出来。 （3） 特别强调的是客观、公正、透明化。 （4） 促进企业文化的建立和形成。 目视管理可以分为3个水准： 初级水准：有表示，能明白现在的状态 （如状态标识、区域划分） 中级水准：谁都能判断良否 （还包括标准范围描述，如正常范围、NG范围、警示范围） 高级