《安全生产保证体系及措施.docVIP

多哥壹号公路改建项目 安全生产保证体系及措施 路桥集团国际建设股份有限公司 多哥壹号公路项目经理部 2010年11月1日 一、安全方针、目标 2 二、安全风险辩识 2 三、安全保证管理体系框图 3 四、安全管理组织机构 3 五、安全管理制度 8 六、主要工程施工方案 9 七、特殊工种安全操作规程 10 八、安全管理保证措施 18 九、施工现场安全保证措施 20 多哥项目安全生产保证体系及措施 一、安全方针、目标 安全方针：安全第一，预防为主。 安全目标： 1、项目职工安全生产责任事故死亡率为0; 2、项目安全生产责任事故重伤率为0; 3、项目不发生一次死亡3人及以上或一次重伤5人及以上重大责任事故； 4、项目不发生重大安全责任事故； 5、项目不发生重大交通责任事故； 6、项目不发生重大火灾责任事故； 7、项目不发生重大环境责任事故； 8、项目因安全生产、机械设备机损事故造成直接经济损失一次不超过50万元人民币。 二、安全风险辩识 根据工程实际分析，通过危险源识别，存在如下重大安全风险： 1、雨季施工过程中大的雨水冲刷； 2、施工引起既有公路设施损坏或影响车辆安全运行； 3、边坡失稳坍塌； 4、桥梁施工脚手架失稳倒塌； 5、起重吊装等机械安全控制设备失灵或损坏、作业中突然停电、设备倾覆等； 6、模板支撑系统失稳倒塌； 7、电力、通讯等地上、地下下管线设施损坏； 8、电气设备故障、严重漏电； 9、山体滑坡、泥石流等自然灾害； 10、火灾、爆炸； 11、急性中毒、高处坠落、物体打击、触电、中暑、淹溺、机械伤害等各类安全事故所造成的人员伤害。 三、安全保证管理体系框图 四、安全管理组织机构 1、安全组织机构图 2、主要安全管理人员分工及联系电话 项目主要安全管理人员一览表 序号 姓名 职务 电话 1 张胜群 项目经理 2 高斌 项目书记 3 刘维超 项目总工 4 程学东 生产副经理 5 于福亮 财务总监 6 赵海涛 技术质量部 7 吕卫东 生产安全部 8 武士均 成本合同部 9 范富云 综合事务部 10 郑建平 物资装备部 11 冯永 测量组 12 王建军 安全员 13 杨鹏 翻译 14 曲翰 翻译 3、安全生产领导小组 组 长：张胜群 副组长：高斌 刘维超 程学东 于福亮 组 员：赵海涛 吕卫东 郑建平 武士均 范浮云 冯永 杨鹏 曲翰 王建军 项目经理为安全生产第一责任人，担任组长，负责全面管理职责，生产副经理主抓安全，生产安全部长负责具体实施，工区下设专职的安全员，部门设兼职安全员，形成共同参与管理的分级安全管理组织机构.并针对突发事件制定了应急组织机构,组织机构主要由指挥组、联络组、救护组构成.具体分工如下: 4、安全岗位职责 4、1项目经理职责 ①认真贯彻安全生产方针，坚决执行国家、地方政府以及上级部门颁发的安全生产环境保护法律、法令、规定、制度、标准、规范。不论以何种形式组织生产，项目经理对本项目的安全生产负全责。 ②建立安全组织机构和健全安全保证体系，组织制定施工各项安全管理制度、办法、规定，并监督实施按计划组织作业队（作业班组等）定期进行安全活动。 ③工程开工前，针对施工生产的具体情况，负责组织编制施工组织设计和施工方案，制定相应的实施性安全组织和安全技术措施方案及环境保护措施方案，经批准后，组织层层进行安全技术交底工作。 ④创建安全的施工作业环境，组织安全技术措施的实施，做到安全环保文明施工。 ⑤采用新设备、新材料、新工艺、新技术时，要组织有关责任人必须向作业人员进行性能、特点、安全技术要求及作业防护条件的交底。 ⑥领导组织安全生产检查，定期研究分析施工中存在的不安全生产问题，并加以解决。 ⑦支持安全管理人员的工作，对违章行为要及时纠正并严肃处理，安全生产要与分配挂钩，实施安全考核与奖罚制度。 ⑧所有施工队及人员进场施工，一律签订专门的安全生产和保护环境责任协议书，或者在承包合同、租赁合同中约定各自在安全生产和环境保护的职责、权力和义务；对承包单位、租赁单位的安全生产工作统一协调、管理；施工队必须具备安全生产条件和必备的资质。 ⑨建立应急救援体系，发生事故，保护好现场，及时上报。本着“四不放过”的原则，认真处理工伤事故，对重伤以上事故及重大未遂事故要亲临现场组织调查、实事求是地提出调查分析报告和处理意见，并认真吸取