商场6s管理制度 超市商品陈列标准.doc

商场6s管理制度 超市商品陈列标准 导读：就爱阅读网友为您分享以下“超市商品陈列标准”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 商品陈列标准 一、 商品陈列分类 1、 已销售来决定商品的陈列位置 通过系统观察分类商品销售排行，分析改选种商品的季节性与波动性，合理的分配有限的空间资源提高 2、 同一分类商品集中陈列 突出商品链接性方便顾客挑选购买 3、 同一商品集中陈列 突出顾客购物便利性 4、 价格带陈列 突出商品价格与促销商品展示 5、 垂直陈列 能够使商品同时享受到货架上、中、下段的销售利益，对单品是公平的 6、 所有商品正面朝外 突出商品的展示性 7、 上小下大，上轻下重，安全 8、 色系分明 为了创造良好的视觉效果增强顾客的购买欲望 二、 陈列技巧： 1、 价签与货品相对应，价签在货品左下角。 2、 先进先出，指日期好的商品放到货架的最后面。防止商 品过期而无法销售，造成损失。 3、 集中陈列，同一类商品陈列在一个地方。 4、 纵向陈列，最大限度显示有限货架商品陈列。商品陈列 遵循界限清楚，整齐。 5、 价格标识准确，大方，醒目。 6、 陈列分类是为了让商品更好的产生关联性，以及满足顾 客的购物习惯而设置的商品类别陈列展示。陈列分类可以有效的减少顾客寻找商品的时间，以及能能够很好的指示相关产品的位置，能够很好的引导消费者并且减少顾客的询问以此减少交易时间，在顾客对商品的选择上更容易对比，更容易让顾客一目了然。 三、 商品陈列原则 有效的商品陈列可以引起消费者的购买欲，并促使其采取购买行动。但所有的陈列又不可以违背消费者的心理活动特点，所有在做商品时就必须遵循一些基本的原则。六个基本原则：可获利、陈列点、吸引力、有效陈列、一目了然、清洁卫生等六个方面。 （一）、可获利原则 1、陈列必须却是有助于增加店面的销售。 2、努力争取将店铺最好的陈列位置用于销量最好的产品。 3、要注意记录能增加销量的特定的陈列方式和陈列物。 （二）、陈列点原则 迎着主人流方向墙面与视线等高的货架位置。 （三）、吸引力原则 1、充分将现有商品集中摆放一凸显气势。 2、陈列时将本品牌产品的风格点充分展示出来。 3、配合空间陈列，充分利用广告宣传品吸引顾客的注意。 4、对特惠推广品可以运用不规则的陈列法，可以加强特价优待的意味。 （四）、有效陈列原则 顾客在自然站立时，伸手可及的范围，约从地板开始60cm到180 cm的范围。 （五）、一目了然原则 1、商品陈列位置符合顾客的购买习惯，对推销区和特 价区的商品陈列要显著、醒目，使顾客明白商品所表达的意思。 2、陈列的商品要使顾客容易看见，遵循前低后高的原 则。 3、商品要正面或稍微倾斜面向顾客，使顾客能看清楚。 （六）、清洁卫生原则 卫生队商品的形象和吸引力也是非常重要的，因此一定要做好商品及货柜、货架的清理、清扫工作，及时更换卫生状况差的商品。 百瑞达商贸有限公司 营运部 2012.1.30 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.