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第一章 工程项目管理概论 [学习要点] 一、工程项目管理的概念与分类 1、项目与工程项目，2、项目管理与工程项目管理，3、工程项目管理的分类：由于工程项目可分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工项目，故工程项目管理可据此分为建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理和工程施工项目管理。 二、工程项目管理的基本内容和方法 工程项目管理的基本内容包含：工程项目范围管理、工程项目组织管理、工程项目管理规划与决策、工程项目目标控制与组织协调、资源、合同、信息和风险管理、工程项目收尾管理。 三、建设项目管理 1、建设程序，2、建设项目法人责任制，3、建设项目投资控制，4、建设项目进度控制，5、建设项目质量控制。 四、工程项目监理 1、工程项目监理的概念，2、工程项目设计阶段的监理，3、工程项目施工阶段的监理。 五、建设工程项目管理企业与建造师执业资格制度 六、我国工程项目管理在改革中的创新与发展 [复习样题] 一、选择题 1.项目管理是指在（ ），为达到项目的目标对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 A.一个总体设计下 B.一定的约束条件下 C.项目经理管理下 D.一定的生命周期中 2.项目是指在一定的约束条件下（ ）的一次性任务。 A.具有明确目标 B.具有特定过程 C.一个总体设计 D.职能管理特征 3.对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 4.项目管理的核心任务是（ ）。 A. 项目的目标控制 B. 项目的物流管理 C. 项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理 5.监理单位与项目法人之间是(??)关系。 A.合同? ???B.监理 ? C.指令 ?D.行政 6.建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程项目的（ ）。 A.计划工期 B. 进度目标 C. 合同目标 D. 成本目标 二、名词解释 1、工程项目监理 2、代建制 三、简答题 1、工程项目监理的范围包括哪些？ 2、建设程序包括哪些阶段？ 第二章 施工项目管理概述 [学习要点] 一、施工项目管理的全过程及目标管理 （一）施工项目管理程序及全过程 1、施工项目管理程序 （1）编制投标书及标前施工组织设计；（2）投标中标后签订施工合同；（3）签订项目管理目标责任书；（4）组建项目经理部；（5）编制施工项目管理实施规划或施工组织设计；（6）开工前的施工准备；（7）施工期间的全过程管理（目标控制）；（8）竣（交）工验收阶段的管理；（9）考核、审计后或按合同约定解体项目经理部；（10）回访与保修管理。 2、施工项目管理全过程 （二）施工项目目标管理：施工项目目标管理体系 一级目标——企业总目标：合同目标、利税目标、利润目标。 二级目标——经营层目标:项目调控目标\经营决策目标\专业职能与要素调控目标。 管理层目标:专业职能管理目标\施工要素管理目标。 三级目标——作业层目标：安全、质量、进度、成本目标。 二、施工项目管理组织 （一）组织机构的作用：1、是施工项目管理的组织保证； 2、便于形成权力系统，集中统一指挥； 3、便于形成责任制和信息沟通体系。 （二）施工项目管理组织机构的设置原则：1、目的性原则， 2、高效精干原则，3、管理跨度和分层统一的原则，4、业务系统化原则，5、项目组织的弹性和流动性原则，6、项目组织与企业组织一体化原则。 （三）项目组织形式 1、控制式（按职能原则组建的组织）：适用于：小型、简单，专业性较强，不涉及多部门多工种配合的项目。2、工作队式：（按对象原则组建）企业职能处于服从地位。适用于：工程项目大，工期紧，需多部门、多工种配合的项目；项目经理素质高，能力强，有快速组织和指挥的能力。3、制组织（按职能和对象原则相结合的组织）适用于：大型复杂需多部门、多技术、多工种配合的项目或同一地区企业经营的项目多、种类多的情况。4、部式：（分权联邦式结构）适用于：大型经营性企业集团，或规模大，经营产品相对独立，经营活动地区性强的企业，特别适用于远离公司本部的工程承包。5、职能制适用于：大规模综合性的施工任务。 （四）施工项目经理部；（五）施工项目管理制度；（六）施工项目经理 三、施工项目管理规划与施工组织设计。参考《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009。 [复习样题] 一、选择题 1.在（ ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。