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大学生旅游市场开发论文
大学生旅游市场开发论文
大学生旅游市场开发刍议 【摘要】随着国民经济的快速发展和人们生活水平的提高,大学生的消费能力也逐步上升,许多旅游企业将眼光逐渐转向大学生旅游市场。本文综合分析了目前我国大学生旅游市场的需求现状,从经济、社会效益两方面对开发大学生旅游市场进行了可行性…
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大学生旅游市场开发刍议
【摘要】随着国民经济的快速发展和人们生活水平的提高,大学生的消费能力也逐步上升,许多旅游企业将眼光逐渐转向大学生旅游市场。本文综合分析了目前我国大学生旅游市场的需求现状,从经济、社会效益两方面对开发大学生旅游市场进行了可行性论证,并进一步对开发大学生旅游市场提出了一些参考性策略。
【关键词】大学生旅游;旅游市场开发;策略
一、大学生旅游需求现状
(一)大学生旅游态度分析
大学生思想积极,易于接受新鲜事物。走出校门,摆脱单调的日常生活,放松心情,了解外面的世界已成为很多大学生精神、文化生活的需求。梁留科在针对河南高校学生旅游市场调查报告中指出,72.25%的大学生对旅游持赞成的态度,25.42%的大学生持可有可无的态度,仅有2.33%的大学生对出游持反对的态度。[1]广州大学生旅游消费调查结果显示,86.7%的大学生有旅游打算,黄金周有出游意愿的在90%以上。武汉大学旅行社曾对大学生旅游市场做过两次面向4所高校的市场调查,结果显示,大学生出游意愿在95% 以上,有90%的大学生有出游的经历。中山大学在对有出游经历的大学生追踪调查报告中指出,仍有85.9%的大学生准备以后再去旅游。[2]从以上数据可以看出,大学生对外出旅游总体表现出积极的态度。
(二)大学生闲暇时间
大学生旅游市场开发刍议 【摘要】随着国民经济的快速发展和人们生活水平的提高,大学生的消费能力也逐步上升,许多旅游企业将眼光逐渐转向大学生旅游市场。本文综合分析了目前我国大学生旅游市场的需求现状,从经济、社会效益两方面对开发大学生旅游市场进行了可行性…
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部
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