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少儿英语口语少儿英语教学原则
少儿英语口语少儿英语教学原则
少儿英语口语:少儿英语教学原则少儿英语教学并不仅仅是语言教学。我们必须将这一群体的社会、认知及语言发展水平因素充分考虑在内。少儿成长研究和少儿第一、第二语言发展研究中发现,上述发展过程中存在着一定的规律和对少儿全方面发展至关重要的因素。因此,教授少儿…
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少儿英语口语:少儿英语教学原则
少儿英语教学并不仅仅是语言教学。我们必须将这一群体的社会、认知及语言发展水平因素充分考虑在内。
少儿成长研究和少儿第一、第二语言发展研究中发现,上述发展过程中存在着一定的规律和对少儿全方面发展至关重要的因素。因此,教授少儿英语就必须将这些关键时刻铭记在心,注意始终遵循以下这些重要原则。因为,我们培养的是一个完善的人、一个完整的孩子,而不只是某一项技能。毕竟语言学习是和少儿其他所有学习和发展密不可分的。
10条重要原则
1、从孩子本身已具备的各种能力入手
2、鼓励交际互动
3、通过协作谈话达到对语言的多种理解
4、让孩子成为学习过程中的积极参与者
5、按照ZPD理论对新知识的输入进行定位
6、语言应以完整的而目出现
7、在清晰、熟悉的环境中设计具有实际意义的、目标明确的活动
8、帮助孩子逐渐独立自主的学习
9、创造一个轻松、愉快、支持性的学习环境
10、测试应和学习方式一致
英语口语培训 /
少儿英语口语:少儿英语教学原则少儿英语教学并不仅仅是语言教学。我们必须将这一群体的社会、认知及语言发展水平因素充分考虑在内。少儿成长研究和少儿第一、第二语言发展研究中发现,上述发展过程中存在着一定的规律和对少儿全方面发展至关重要的因素。因此,教授少儿…
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0
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