珠三角地区中小企业问题及发展论文..doc

目 录 目录…………………………………………………………………………………………1 摘要…………………………………………………………………………………………2 关建词………………………………………………………………………………………2 一、珠三角地区中小企业竞争力的现状…………………………………………………3 （一）珠三角地区中小企业竞争力的现状………………………………………………3 （二）金融危机对珠三角地区中小企业竞争力的影响…………………………………3 二、珠三角地区中小企业竞争力的问题…………………………………………………4 （一）珠三角地区中小企业的内部问题 …………………………………………………4 （二）珠三角地区中小企业的外部问题 …………………………………………………6 三、珠三角地区中小企业竞争力的对策研究……………………………………………6 （一）内部因素局限性问题的对策研究 …………………………………………………6 （二）外部环境的对策研究 ………………………………………………………………9 参考文献……………………………………………………………………………………12 摘要：企业的竞争力是企业获得竞争优势与持续快速发展的基础。近年来，在国家政策的大力扶持下，我国的中小企业如雨后春笋，发展迅速，已经成为拉动我国经济增长、促进社会就业、繁荣市场供给的重要力量。本文将对我国中小企业竞争力的现状进行分析，并就我国中小企业的现状问题，提出了一系列的对策研究。中小企业 竞争力 企业小而弱，大而散，管理水平相对低。目前我国的中小企业数目众多，大多数都处于成长发展阶段，普遍存在规模小、资金短缺、抗风险能力差等。企业人员总体素质偏低，缺乏科学的治理制度。目前，我国的中小企业大多数都是家族式的企业，一般情况下企业主是集所有权与经营权一身，实行的是高度集权的家族式管理，他们认为企业是自己的不能托付给外人，血缘关系高于一切，企业内部的用人制度也是由老板说了算，“任人唯亲”是他们常用的用人制度。对于外来员工，放心和能干往往无法兼得。这种家族管理模式，在企业创业之初，这些中小企业往往可以提高企业的效率，但是当企业发展到一定的规模之后，许多中小企业并不能根据自身的发展去改变原有的管理模式，从而也使得企业在经营发展的过程中，在内部滋生一些不利于企业发展的问题，与法制相冲突。中国企业尤其是大部分是家族产业任人唯亲，通过编制较好的人际网络关系来治理公司；而内控要求通过制度化、表单化来治理公司，从而从人治到制制存在一定的困难。 令向书面化指令过渡困难。中小企业不管是上传还是下达一般都是通过口头形式表单，而内控要求任何一个流程环节都要有参照的标准（制度或表单），做过留痕。一支笔的工作形式遭到挑战。中小企业一般都是大领导说话算，任何事情都要经过大领导批准，而忽略了工作任务本身的可行性、收益性；内控要求项目立项要编制可行、可研，充分论证其可行性后方投资，重大工作需要集体决策。原有的管理模式和家族的管理人员往往就成为制约企业进一步发展的因素。世界工厂的称号，制造业是当时珠三角经济发展的主动力，带动了珠三角区域经济的腾飞。我国中小企业大多数都是技术比较陈旧的劳动密集型企业，他们多数技术设施设备都不完善，还很落后，甚至还有些是处于原始的手工劳动阶段。经济实力稍好一点的中小企业，又仅满足于单靠引进设备仿制市场上的产品，来获取短期的经济效益，缺乏自主创新的意识。通常生产出来的产品品结构不合理、品种单一，技术含量都不高，附加值偏低，没有自己的品牌特色。不少中小企业由于其自身势单力薄，组织水平和产业水平粗放化，竞争能力不强，而且缺少必要的科研设施，很难以给紧缺人才支付较高的薪资，更无法为其员工职业生涯进行前景设计，所以很难以吸引层次较高的技术人才和管理型人才，更别说留用这些人才。企业发展战略是企业各种战略的总战略，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业发展战略的本质特征 是发展性，是着眼于企业发展。从某种意义上说，企业发展战略是其它企业战略的上位概念，是统帅其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导其它企业战略，用其它企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道。 总在知识经济时代，中小企业的核心竞争能力已成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，已成为众多中小企业生存和发展的关键。当前，我国 越来越多的大中小企业也越来越重视这一趋势，意识到只有积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 参考文献： 韩光军著：《品牌策划》，经济管理出版社，第1997.1页。 2.