教研项目专家鉴定doc 高数组教研工作计划.doc2015.doc

教研项目专家鉴定doc 高数组教研工作计划.doc2015 导读：就爱阅读网友为您分享以下“高数组教研工作计划.doc2015”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 2015学年度春季高数组教研工作计划 一、指导思想 根据我校教研工作根据2015学年度县，学校对教研工作要求，加强教学管理，扎实推进教学改革，实施素质教育，坚持以科学发展观为指导，以办人民满意教育为宗旨，积极推进以人为本课堂教学改革深入发展，努力探索发展内涵和提高教学质量的新途径，新方法，促进学生学习，做事，处世，做人的潜能发展。 二、工作重点计划要求 1.加强日常工作管理，惯切落实连南县教育局教学管理制度等。 2.构建高校优质课堂。与本组教师一起学习新的教育理念，把新课标的新思想，新理念，新要求全面落实到课堂教学中，要求教师首先要明确教学目标，提高教学内容的有效性。 3.常规管理精细化，提高常规质量。落实教学常规，做到严，细，实。要求教师备课要根据县蓝本格式的要求来备。教案要有单元集体备课，要有课题，教材分析，教学目标，教学重难点，教学学法，教学时数。教学过程要有师生活动，要有设计意图等。杜绝抄教案，下载教案的不良做法。 每位教师要制定培优辅后计划，教师要对学习困难学生采取“三优先”政策，即优先调动学习困难学生学习的积极性，优先提问学习困难学生，促进学生愉快的学习。教师批改作业要及时，评价要激励，表扬为主要手段，增强学生学习的信心，合作探究、展示点评、质疑扩展、达标检测环节，确保把各个环节落实到位，提高课堂教学。 4．抓好三过关的环节。抓好课堂关，单元关，期中、期末检测关。平时做好质量监控的工作，要求每个单元的学习成绩要做好登记。 5.开展丰富多彩的学科竞赛，做到趣味性、益智性和生活性相结合，激发学生学习的兴趣，巩固和拓展课堂教学的效果。 6．开展好每次的公开课活动。本组教师之间要虚心向有经验的教师学习或者是互相学习，每学期听课十节或是十节以上。 三、具体安排 第一 二周 教研组工作计划讨论 制定计划 第三 第五 第七 第九 第十一，十二周 第十三，十四周 第十五，十六周 第十六，十七周 第十八，十九周 第二十，二十一周四周 六周 八周 十周 本组教研学习 制定学科计划 教案、作业自查 低数组教研活动 作业教案检查 李超荣主任讲座 一年级数学公开课 数学知识竞赛 期中检测 罗国文校长讲座 教案作业检查 三年级数学公开课 检查培优辅差 理论学习 检查学科进度 曾文洪福校长讲座 拟写期末复习计划 抓好复习工作 期终考试准备，拟写总结 。 万角校区：数学组 二〇一六年三月三日 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作