2013装饰公司团队拓展训练案例.pptVIP

核 心 目 标 1积极探索实际项目成功管理之道。 2 模拟实际项目工作，实现科学化项目管理。 3 系统消化项目管理知识，实现项目管理由“知识”到“能力”的转化。 案例讨论要点 案例研讨目标 以小组为单位，共同完成某一案例项目的基准计划、执行变化与控制手段以及收尾方案。 以小组为单位，通过小组的综合表现与交付成果，进行整体小组能力的评估，结合个人阐述，评估个人能力的展现。 案例研讨注意事项 明确是案例研讨，与实际工作的细化、完善程度还有差距。 建立有效的合作团队，是完成本项工作的前提。 合理分工、全员参与、充分沟通、相互协作，是完成本项工作地关键。 应在谋求整体目标完成和在细节上追求完善取得综合均衡。 交付成果 最好是电子版本（WORD或者PPT均可)，以便于交流。 鼓励使用各种软件和工具（Project，Excel等） 鼓励根据个人经验和项目特点，进行实际管理的创新与变革。 常平电信大楼建设项目 项目背景 为配合常平作为京九铁路的重要枢纽这一背景，需要彻底改变常平通信现状及优化网络。经东莞市计委立项决定修建一座常平电信大楼，该项目包括多个单项工程，如土建工程、装修工程、电梯工程、消防工程、邮机工程及场地附属工程等，工程投资1800万元，项目建筑面积5000平方米，工程施工期间为2004年1月—2005年12月。 案例讨论小组需要完成的工作 第一模块：规划部分（项目实施基准计划） 作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。 为保证该项目最终目标的完成，请制订该项目的里程碑计划。 结合该项目背景，在对该项目团队的上级组织结构分析的基础上，确定采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。 请简要列出影响该项目成功的主要干系人，并确定各干系人的主要信息需求。 针对项目结果范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行工作分解（要求分解工作在15—20项之间），并根据工作之间的联系，编制该项目的单代号网络图以表示工作之间的关系。 制订该项目的进度计划，要保证符合项目目标和里程碑的要求。 请选择对该项目影响最大的一项资源，并根据项目要求制定该项目的资源使用计划。 案例讨论小组需要完成的工作 8. 在该项目实施过程中，项目组可能会遇到长客不具备或自身服务不经济的资源限制。请列出该项目需要向外采购的主要资源清单，并列明相应的采购方法。 9. 结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险影响程度及风险应对措施等内容。 10. 作为项目经理，您将面临着很大工作挑战，请简要说明您对项目团队的核心管理方法。 第二模块：实施部分（项目执行变化与控制手段） 11. 在该项目计划执行过程中，总会出现与计划结果不同的变化，请简要说明可能会出现的主要变化，并简要说明控制方法和应对手段。 第三模块：收尾部分 12. 就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目收尾与验收的主要工作内容和注意事项。 1.1 项目描述 要求： 作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。 1.1项目目标的描述（1） 项目主要目标： 交付成果： 一座具有现代化智能功能的综合性电信大楼，建筑面积5000平方米，包括土建工程、装修工程、电源工程、电梯工程、消防工程、邮机工程及场地附属工程等。 工期要求：时间从2004年1月1日—2005年12月31日 共24个月工作时间。 成本要求：项目总投资为1800万元人民币。(成本控制在1620万元，目标利润180万元） 安全要求：无安全事故。 1.1 项目目标的描述(2) 项目辅助目标： 团队建设：通过项目的实施，提高团队成员的技术和管理能力，为公司锻炼和培养一个具有凝聚力的项目团队。 客户关系：不但完成其当前的项目，而且要为后续项目合作打下良好基础，并通过该客户向外宣传我公司，提高公司形象和知名度。 1.1 项目工作描述表（3） 1.2 项目里程碑 要求： 为保证该项目最终目标的完成，请制订该项目的里程碑计划 。 1.3 组织管理设计 要求： 结合该项目背景，先对该项目团体的上级组织结构做出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该团队的主要角色及其职责。 1.3 项目组织设计目标与原则 项目组织设计目标 从项目需要出发，依据企业现有组织状况，设计并建设该项目组织，配置人员，从而保障项目目标的实现。 项目组织设计原则 目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权