落实力读后心得报告.docVIP

「落實力」讀後心得報告 壹、前言 讀了本書之後，我瞭解了什麼是落實力？領導者的定位、他的特質，他該學習什麼？他該做的事有哪些、如何領導部屬？才能有效地達成落實。且利用成功與失敗的企業案例來探討，讓讀者能清楚瞭解什麼是值得參考？什麼是該警惕？而轉化至學校時，校園是主體，教師是主角，社區提供資源，校長是主人，要落實的是對學生有益的事，達致教育目標的落實。 貳、學習的重點 一、落實力的思考？ (一)落實力如何落實？ 即人員、戰略（制度）、流程有效的實踐，這三大方向，因書中介紹多是企業經營的案例，所以，就會思考如果轉化至學校文化中，該如何去因應？企業是可以法理情原則，如果人員真的不適合該企業，隨時可以求去。但是學校事務畢竟是跟企業不同，經營績效也無法與企業來並駕齊驅，所以，身為教職人員，我該思考：我該如何經營自己，達成有效的落實，將來我若是位領導者，我該如何發揮我的影響力，讓績效達到具體落實。 (二)學校教育目標一致 為學生，因為有教職工作，不是因為只是一份工作，是對學生負責任的另一種關懷與情操，而老師容易教久了有倦怠感，但是學生是一波波的來，永遠有挑戰，而有的老師卻已先舉白旗，如何激勵教師以正面的態度來從事教職工作，關懷老師的情緒也是值得思考的一環，發現不只是要關懷學生，也要注意教師的情緒管理。 (三)建立落實的觀念 落實先務實「一切從實際出發」，瞭解學校實際現況，首先觀念要建立，要