《教务部门考核.docVIP

教师守则 （草案） 为保证教学质量，为学生提供良好听课环境，特制定如下规则，希各位老师遵守制度，按时按质完成教学任务、并在课余时间作为本班学生的班主任负责参加培训的生活服务。 教务部是在本公司总经理领导下，进行教学管理工作的职能部门，负责学校教学工作的组织、协调、监督、检查和教学工作计划的实施。本部门职责宗旨为：负责博雅所培训学生的学习及生活的所有事情。 对于教务部门部门领导责任： 1、主任和副主任 （1）、根据公司制定的培训计划，审阅各专业、各年级的实施性教学计划、实施性教学大纲，制定教学规章制度，送总经理批准。对培训学校的专业设置、课程建设和招生计划，提出建设性意见。 （2）、下达教学任务，检查教学计划实施情况，检查教学进度和教学质量，组织教学经验交流，提出改进教学方法，提高教学质量的意见和办法。 （3）、编排全校教学进程表和课程表；协助负责全校教室的调度工作，负责教师的临时调课。 （4）、组织制定教师建设和培训计划，检查教师教学质量，管理业务档案。 （5）做好兼职教师的聘请、接待和管理工作；审核教师工作量和酬金。 （6）协办公室（综合部）拟订教材建设计划，并督促实施，做好教材及有关教参的征订、发放工作，保证教学需要。 （7）负责多媒体等教学仪器和设备的提供、管理和维修，定期检查设备的使用情况。 （8）负责制定学生学习成绩的考核办法，并检查成绩考核制度的执行情况。收集登记学生成绩，根据学籍管理规定，办理有关学生学籍方面的事项。 （9）负责收集、整理、归档课程安排、教学日志、教学进程等有关教学工作的各种资料。 （10）负责公司大厅图书馆建设，保证图书馆、阅览室定时开放，为师生浏览、借阅做好服务。 （11）负责网站有关栏目的建设和维护。 （12）负责学生生活工作，并协同招生办做好招生、就业等工作 2、讲师： （1）.负责选用或编写符合所授课程教学大纲要求、具有较高水平与一定特色的适用教材及教学参考书，经公司及部门领导同意后实施。 （2）.负责所授课程的教学内容、教学方法及手段的组织、改进和基本建设。科学合理地组织教学内容，制订课程教学进度计划，认真备课，编写教案及讲稿，积极探索教学方法的改革，加强对学生学习方法的指导，提高学生的思维能力和自学能力。 （3）.负责所授课程的主讲、辅导、课堂讨论、答疑、批改作业（包括实验报告、实习报告等）等教学环节的实施与质量管理。按质按量完成教学计划规定的课程内容的讲授。 （4）.负责课堂纪律的管理，做好对学生的考勤工作，确保正常的教学秩序。按公司要求向部门提交学生出勤情况。 （5）.按要求给学生布置作业，并及时批改与讲解。 （6）.课程结束，按要求进行命题、阅卷，进行授课小结及成绩统计分析，并存档备案。 （7）.负责收集学生对教学工作的意见，学校主管部门通报，共同解决好教学中的各种问题。 （8）.按时上、下课，未经批准，不得擅自调课或随意增减课程学时。 （9）.主讲教师受聘期间，在教学管理、教学工作考核、教学纪律等方面，应接受公司及部门的指导，向学校负责。 作为以上考核项目的详细划分，请详见附件表格。日常工作考核以附件调查表为准。调查结果作为工资发放主要依据。 教学部门主任考核以管理考核为主。 备注：讲师工作考评表（每周两次抽查，以平均分数计算） 教学人员考核量化表 填表日期： 年 月 日 此部分由学生填写 基本工作考核 有 无 教学常规 按时上课下课 于第一名学生进教室前进入教室等候 上课期间不得睡觉 上课期间不得吃东西 上课期间不得接听电话 课件能主动咨询学生学习情况 自觉维持课堂纪律 仪容仪表得体（衣着干净无异味） 当日课程结束检查当日学生学习情况 教学方法 每周上报下周工作计划 每日教案需提前1天上报 每日有教学作业并于第二日检查 教学内容通俗易懂 讲课声音洪亮，并使用普通话教学 教学检查 每月制作一副作品上交公司 教学内容能符合主流企业应用 日常工作 每日中午、下午放学后所有电脑关机 每日教室打扫卫生 每周教室卫生大扫除 学生生活问题能及时解决 此部分由其他部门填写 教学能力 能够为学生解决日常教学方面问题 能够做到一视同仁 刻苦钻研业务，并能提出建设性教学计划方案 招生宣传 能够时刻宣传博雅教育的公司文化 能当月招生超过1人 日常工作 正常时间上班下班，不迟到早退 以上作为博雅教育教务部门一线教